一般来说，企业的本钱治理主要集中在两个方面，一是以降低原质料本钱为主的讨价还价能力，二是以提高事情效率为主的用度控制治理能力 。。。
虽然，从质料采购到终端的销售本钱治理，确实使得企业本钱一直降低 。。。但随着经济全球化时代的到来，市场的透明过活益提高，企业原质料采购本钱的讨价还价能力变得越来越弱，原质料本钱的降价空间越来越小，同时企业内部各项本钱控制也徐徐靠近极限 。。。通俗点说，若是企业试图在这两方面继续无限制地削减本钱，那么就可能走上不适外地克扣职员薪酬，甚降低产品质量、、以次充好的自我殒命之路 。。。事实上，在今天市场上所体现出来的产品本钱的价钱大战，只意味着这样一个事实：：古板意义上的降低本钱之路已经走到了止境 。。。
那么，企业可以削减的最大本钱事实在那里？？？西方服装企业ZARA的本钱视察显示，纯粹的产品加工装配时间只占整个生产历程的2%，原质料和制制品的运输时间只占5%，而其余93%的时间，所有用在生产装备和制品交流上 。。。
换句话说，在从原质料采购到产品售出的一个完整历程中，企业内部的生产时间仅仅不到10%，其它时间所有是从产品到主顾手中的时间 。。。显然，这是一个令人震惊的剖析，它意味着这样一个事实：：时间本钱，已悄悄地成为了企业谋划的最大本钱 。。。我们常说，库存是企业谋划最大的本钱，但事实上，库存并不是产品到主顾的遥远距离，而是产品到主顾的期待时间 。。。从产品走到主顾手中的“时间”，才是企业最大的谋划本钱，也是企业本钱治理当中的最大误差 。。。由于产品晚一天到客户手里，企业的库存用度就要增添一分，就要多付一天的员工人为，就要多增添一天的运营治理本钱 。。。
以是，缩短出货时间就是降低企业本钱 。。。事实上，当一件产品抵达客人手里的时间，从几天或一个月，缩短为一天甚至是几个小时，它就已经不再是纯粹的用度本钱的看法，而成为企业难以被人模拟的焦点竞争力了，这一点，值得我们深思 。。。
