“1、 、2、 、3、 、4、 、5……扣除请假，，，共35人，，，前天包四千件，，，昨天包九千件，，，今天是第3天，，，会包几多呢？？？熟练了应该会多一点吧!”。。我边清点人数边思索着什么……
嘀嘀嘀……是电话声音。。
“您好，，，赖总。�！！！�
“9点20到大聚会室！！！”
“好！！！”
当我走进大聚会室，，，发明太和南源的高管们都已经到了，，，我赶忙找个空位置坐下。。然后就听王清松总司理像一名履历富厚、 、久经战场的作战指挥员，，，从容不迫、 、井然有序的分配明天要出货的使命：：由李副厂长协调前整，，，并协助他们把明天要出的货尽快清完给后整；；由黄厂长认真协调，，，跟紧洗水、 、大烫，，，并协助他们尽快把明天要出的货转到包装。。然后就听王总点到我的将了：：“阿月，，，这批货明天必需出车，，，制衣车间现在正好是空档期，，，你们资助包装，，，今天要完成六万件，，，由赖总协调并协助你完成……”
王清松总司理后面还说什么，，，着实我已经没几多心思听了。。接到六万件的使命后，，，我略微盘算，，，昨天才完成九千件，，，今天要完成六万件？？？！！！我的天哪，，，是翻了几多番？？？说真话，，，我没见过这阵仗，，，感受整个人都懵了。。赖明阳副总司理看我有点犹豫的样子，，，对我说：：“没事，，，有我，，，只管施展你的专长，，，会完成使命的！！！”在他的勉励下，，，我完成使命的信心更足了，，，昂然又慌忙地追随赖总走出聚会室。。
回到车间后，，，赖明阳副总司理第一时间召开员工开会，，，向全体员工下达需要完成的使命目的，，，希望各人战胜难题，，，中午和晚上连班，，，争取完成今天的目的。。随后我赶忙召集包装组长、 、制衣车间组长、 、机修及配货职员移车位、 、编排流水线，，，然后再把制衣车间的职员所有排过来，，，以5人或6人编程一个小组，，，组合搭配，，，粘毛的粘毛，，，折的折，，，装袋的装袋，，，封口的封口……赖明阳总在现场看到看流水线尚有空间时，，，又暂时抽调政务科、 、财务科等部分员工，，，所有都到流水线上资助；；守卫科的同事也都来到线上资助推货、 、装箱。。就连赖总也亲自在线上调配着、 、指挥着：：调几个男士资助装箱打包；；调人资助把线上包好的实时拉已往装箱；；安排人资助拉胶袋等辅料；；调配胶座机；；时时时还亲上阵自下手资助封纸箱、 、资助拉货、 、资助装袋。。
我这边认真员工包装不可停下来，，，质量要求是：：灰色配玄色两件一袋；；玄色有产地的配没产地的两件一袋；；绿色的配灰色的两件一袋；；橙色的配玄色的两件一袋；；灰色没产地的配玄色有产地的两件一袋；；然后线上一会儿没灰色的了，，，一会儿没玄色的了……赖总就资助调配追货，，，什么颜色没了就先资助赶忙把什么颜色先追过来。。
王清松总司理也时常到线上审查，，，提醒一些细节行动，，，如包装好的要分色放，，，撕码纸放在垃圾箱内，，，有掉出来的需要实时整理……”王总亲临现场指导，，，让各人受到很大的鼓舞，，，各人在争分夺秒干产量的同时，，，也时刻盯紧质量标准不放松。。
时间在奋战中不知不觉地流逝，，，在两位向导的向导下，，，在全体制衣车间员工的奋战下，，，大大出乎我意料的是，，，到当天晚上的10点，，，就已完成六万六千件，，，比王总安排的使命多了六千件。。
这样的业绩出人意料，，，却又情理之中。。由于有向导们势必告竣的刻意，，，全局统筹的协调，，，亲临现场的勉励，，，就让整个团队有了明确一致的奋斗偏向，，，力往一处使的程序，，，高昂不松懈的士气；；这是团队的实力，，，向导是团队的灵魂，，，向导的作风就是这个团队的作风，，，一个好的向导把自己的作风像灵魂一样注入到这个团队中去，，，这个团队就有着顽强的惊人的战斗力。。这段去年九月在安徽太和南源的事情履历，，，一直留在我脑海的影象深处，，，我想，，，我们要召唤团队精神，，，要学会团队作战，，，更要为团队争取一个向导焦点、 、留住一个优异的灵魂。。
