流程化治理是在治理巨匠哈默提出的流程再造的基础上生长而来的。所谓流程有两个要害要素：：：一是目的，二是历程。目的即偏向，历程也就是实现目的的必经之“路”。
作甚 “路” ？？举例而言，从一条纱线演变出一件毛衣，需要经由办房打样（工艺标准与手艺指导）、织片、缝挑、后整（确保大货物质、交期、本钱）等工序，其中职员手艺培训、机械装备、物料的制订、工艺标准的管制等等，这每一个环节都称之为必经之路。路要怎么走，就是看流程怎样制订了。
首先我们要清晰地标示所有的加工、搬运、磨练、拖延等事项，据以数据化剖析和探讨，想法镌汰种种事物的次数与所需时间。流程法可以驱除不须要的手续与流程，降低制造本钱，消除铺张，确保一次性通过率，提高事情效率。
我们公司的智能悬挂系统于2019年所有投入使用，以既定的妄想流程确保织机、缝挑以及后整三大部分的运行，大大的镌汰各部分的人工转达。
智能悬挂系统不但实现了牢靠的流程化，同时还实现了流程化内容里的焦点及数据的纪录，让企业实现数据化迈上新的台阶。
一经记得有一个款，因工艺品质流程的不清晰，导致增多了加针的工序，厥后返单经由品质简直认，可不必加针，可想而知流程化的主要性，以上举了两个例子划分是：：：工序的流程化，品质的流程化，虽然尚有其它的流程法，好比我们众所周知的精益生产的标杆企业日本丰田，它就发明了VSM价值流程图，由于价值流程图，直接反映了产品物资和信息的流动，因此它是对生产历程刷新举行目视化治理的一种不必不可少的工具。
以是我们在精益求精之路上就可以用流程法去剖析和优化，清晰历程中的加工、搬运、磨练、拖延、数据化剖析、所需时间等焦点，使企业所有物流和营业历程流程化并施展最大价值，再以数据化的治理使持续生长、精益求精。
