车间治理职员是企业生产谋划决议在下层的执行者，，同时也是生产谋划最直接的接触者。有些治理职员会以为谋划是上级向导要思量的问题，，与他们没有多大关系，，这种认知是很是过失的。生产谋划贯串于企业生产的方方面面，，一线更是本钱控制的重头戏。作为车间的治理者，，他们更需要为企业精打细算，，尤其是像来料加工的企业，，工价越来越低，，质量要求越来越高，，不明确算账、、、没有用益，，企业是无法生涯的。
车间能耗本钱。车间电费、、、水费、、、蒸汽费的支出是最直观的本钱，，若是治理员没有优异的节约意识，，任其铺张的话，，将是一笔很大的损失。我们针织行业，，虽然电费的支出不如其他行业多，，但能节约的地方照旧不少的，，好比有时间车间只有几个人上班，，但整个车间照样灯火通明，，用电的铺张不言而明。智慧的治理职员就会集中职员事情，，区域供电，，这样就可以节约用电。虽然尚有接纳提前关闭空协调蒸汽，，接纳节能新装备等等手段也可以节约能耗，，另外车间养成节约用水的习惯也可以节约不少水费。
车间的人力本钱。人力本钱在企业总本钱中占了很大的一块，，工时人为的审定关系到企业和工人的利益，，是劳资双方需要平衡的支点，，以往的工时人为由车间治理职员依附之前累积的手艺履历举行审定，，往往会带上一些主观意识，，不那么标准。而现在，，借助科学手艺如IE工程，，对标准工时就能有越发科学准确的判断，，工时人为的审定也能越发客观精准。因此现在的车间治理职员除了要有履历，，还要能够掌握先进的手艺，，要比已往更能精打细算才是及格的，，否则审定高了，，企业效益降低，，审定低了，，攻击了工人的起劲性。同时，，车间还要明确量才使用，，有的工人适合做这道工序，，有的适合做其他工序，，这样通过合理安排，，能施展工人的潜力，，创立更大的效益。
车间产品的良品率。车间的产品以数目盘算，，虽然也不可忽视质量，，若是质量不可，，产量再多也会拖后腿的。这同样需要车间治理员的头脑精打细算，，抓好质量关是基本的职责。提高良品率，，车间治理员要在生产之前就对生产的各环节的本钱举行妄想，，在历程中注重羁系，，实时修正过失指令，，纠正工人过失的做法，，包管工序的质量，，提高良品率，，这样返工的情形少了，，生产效率自然提高了，，相当于降低了生产本钱。
企业的生产谋划需要治理职员去落实和执行，，精打细算地生产和谋划是企业求生涯、、、营生长的必定做法，，车间的治理员作为一线的治理和执行者，，也要提高自身的治理素质和治理水平，，顺应现代社会的治理潮流，，顺应企业的生长和需求。
会为企业精打细算的治理职员越多，，这个企业就肯定生长得更好，，走得更远。
