质量是生产出来的，，不是磨练出来的。我相信每位生产治理者对此都深有体会。质检检有缺乏格品，，要么剔除，，要么调解，，都保存一定损失，，最有用的要领着实是在生产历程中有用管控。
以织片常见的品诘责题“走字码”为例。这类品诘责题经常性地泛起，，甚至会泛起批量性品质事故，，着实就是在制造历程中“班组长没有准确掌握调神秘领”这一泉源没有获得控制。
“走字码”较经常泛起的是松行、铰剪口等，，此品诘责题的爆发有多种因素，，如穿毛、调机资料、花刊行动、机台功效应用等方面泛起误差。在日常生产中，，有些班组长不可应用有用要领来解决，，就私自以自己的履历标准放货，，造制品质误差。对此我就个人履向来浅谈几点控制要领。
1.首先要排查的是穿毛问题。不准确穿毛会导致纱线在吃纱历程中因张力不均造成松行、铰剪口。主要注重细节点为：：：上张力夹片的松紧和清洁、侧张力器的张力巨细、送纱罗拉是否绕反、侧边挂砣的重量等。转款时，，每款的要求和标准值机员都要清晰，，确保统一名目的机台一致。
2.再来检查机台的调机资料。调机资料若是一旦数据调解不对理，，那么在收针或加针的位置就会较容易泛起松行、铰剪口。主要注重细节点在：：：送纱罗拉的速率、机台速率是否合理、纱咀微调会否太远、转款时有无重新纱环测试等。班组长在巡查机台或转款的时间，，泛起此问题后，，对调机数据是否合理要举行核查。
3.有些名目经由穿毛、调机资料的控制，，在收有边针位置可能还会泛起铰剪口的品诘责题。这个时间就要审查是否毛料过蜡不均的问题，，或去评估通过过蜡改善的可行性。若是都不可的话，，就需要更改花刊行动，，较量常见的要领是崎岖一行在死口位置收花。由于许多常见的铰剪口，，都是在收完针后活口吃纱的位置泛起。那么这种情形，，用此花刊行动更改就可解决。
4.另外，，尚有些是由于毛料的特殊性，，主要是较滑的毛质（如丝类毛质）。在领花、夹花、膊花、加有边针会泛起6支左右有纪律的紧行和松行相间的走字码问题，，且机尾位置较为严重。因测纱系统装置在左边，，以是穿毛必需从左边，，也就导致了机尾位置出纱张力较大、入纱张力较小的问题，，这是不可改变的。挖掘了泉源，，就很容易明确像丝类毛质为什么会容易泛起出纱紧、入纱松的走字码问题了。
这种情形我们一般会用可变字码来改善，，分两段控制，，松行调紧，，紧行调松，，这就是应用机台的辅助功效来改善。
那么就必需查找其泉源，，也就是在作业历程中举行有用且到位的控制。想要彻底解决品诘责题，，就得在生产现场剖析且使用好可行的要领，，不要停留在靠履历判断来解决问题的旧习惯里。如若否则，，很容易解决不了问题，，形成恶性循环。治理好质量有时间不可只是知道质量问题，，而是必需从泉源最先全方位相识，，制订和落实好有用的改善步伐。
