春节开工后，即是办房的旺季，这些年同样也不破例。样办梗塞最为严重的工序是电机，按以往老例，缓解瓶颈工序梗塞的做法无非也就两点：其一、、组织样办外发分流，其二、、延伸瓶颈工序上班时间，后者最常用到。但疲劳作战往往收效甚微，甚至泛起反作用。是按部就班顺其自然，照旧寻找突破？？谜底虽然是后者。
对此，手艺中心组织了优化瓶颈工序专题聚会。经由了相关同事深入探讨和剖析。最终一致认同，做好收发前期服务事情，对节约电机生产时间、、提高电机生产效率將起到要害性的作用。
是什么原因让专题聚会同事将提高电机生产效率与收发前期服务事情挂中计呢？？由于他们发明了3个普遍问题：1、、临要开机时收发找不到毛料（毛料存放位置不清晰，凭感受做事）；；2、、临要开机时还要等收发倒毛（倒至生产所需的用毛条数）；；3、、同个颜色毛料多款共用没有逐款分拆好。这3个问题除了阻碍电机生产力之外，照旧引发上机员与收发矛盾的导火索。
针对以上情形，手艺中心对收发流程举行周全和彻底优化，1、、办毛存放位置全数入系统。2、、收发凭证办单要求倒好上机所需的用毛条数，遇到不清晰的（好比挂毛或拨花款）須讨教画花师傅或上机组长。3、、每款毛料都需自力一袋，并按办单要求配好所需的拉架或丈巾。经由了这些优化，大幅縮短上机员取毛时间，电机生产力由原来天天65款左右，提升至天天85款左右。提效达30%的同时，也镌汰了上机员与收发的矛盾，还对提升样办及格率起到要害性的作用。
以上，主要是从“被动服务”优化为“自动服务”，从“坐等服务”优化为“上门服务”，从“滞后服务”优化为“超前服务”。今年办量虽然增添，电机还能在不延伸上班时间，不分流样办的情形下，顺遂完成生产使命，这与优化收发流程是分不开的。因此说，服务质量和生产力水平成正比。服务可以转化为效益，服务也是一种生产力。
