立异是经济学和治理学的一个主要看法。 。而企业作为社会经济活动的微观主体，，，其立异可分为手艺立异、、、制度立异、、、治理立异三部分。 。
一、、、手艺立异。 。我们说“科技是第一生产力”，，，只有把科学生长的新效果通过手艺立异嫁接进入生产历程，，，使它和生产细密连系，，，才华转化为可实现的有用生产力。 。就现在而言，，，大部分企业面临着“招工难”的逆境和国际政治经济情形一直转变的攻击，，，唯有加速企业内部的升级，，，提高手艺含量，，，才华缓解劳工源逆境，，，促使产品更新换代，，，顺应市场需求。 。
二、、、制度立异。 。企业制度包括产权制度、、、谋划制度和治理制度。 。其中谋划制度又称谋划机制，，，是有关谋划权的归属及行使权力的条件、、、规模、、、限制等方面的原则划定，，，它组成公司的“内部治理结构”。 。包括目的机制、、、激励机制和约束机制等。 。从一些“老字号”的百年企业可以看出，，，企业的制度立异就是实现企业制度的厘革，，，通过调解和优化企业所有者、、、谋划者和劳动者之间的关系，，，使各个方面的权力和利益获得充分的体现，，，一直调解企业的组织结构和修正完善企业内部的各项规章制度，，，使企业内部种种要素合理设置，，，并施展最大限度的效能。 。
三、、、治理立异。 。治理立异就是指创立一种新的更有用资源整合范式，，，以抵达企业目的和责任的全历程治理。 。从天下生长历程来看，，，工业革命的起源地美国，，，正由于乐成实现了工业的生长，，，成为其时天下上最强盛的国家。 。到20世纪，，，美国在借鉴英国治理理论的基础上，，，曾创下了具有时代意义的治理理论，，，使美国经济飞速生长，，，并凌驾英国，，，成为天下上的经济强国。 。第三次天下大战后，，，美国企业实现第二次飞跃，，，即由周全质量治理再造的偏向转变。 。美国自20世纪90年月泛起经济苏醒以来，，，已经连续的经济增添都与治理一直立异有关。 。20世纪70年月以来，，，日本泛起经济生长的事业，，，主要得益于“手艺引进”和“治理立异”的理念，，，我国谋划乐成和失败的企业履历也告诉人们，，，治理立异是企业生长的永恒主题，，，贯串于企业生命的始终。 。
信息时代，，，科技生长日新月异，，，产品更新换代的周期越来越短，，，没有一种产品，，，一种治理模式可以一劳永逸、、、永远脱销、、、永远适用。 。企业要想长盛不衰，，，就必需在各方面举行立异。 。
就企业生长来说，，，通例治理就像在走路，，，立异治理则是在跳跃。 。拿人来说，，，走得快慢的区别是在平面行进10米照旧20米的区别。 。可是走是不敷的，，，由于这样你始终在平面上，，，可是若是在走的时间再加上一个行动—跳，，，那么你就从平面跃升了一个台阶。 。从10米走到20米，，，就是我们在治理中所用的改良，，，从一层跃升到二层，，，就是我们在治理中所用的立异。 。跃升的基础在平面，，，跃升的动力在于不满于始终在平面。 。
海尔总裁张瑞敏常说：：谋划企业的感受“战战兢兢、、、如履薄冰”。 。立异意识往往泉源于“突破通例”，，，突破那些毫无新意的模式和看法，，，只有云云才华居“山重水复疑无路”的情形下，，，才华看到“柳暗花明又一村”。 。
康佳集团是在中国刷新开放大潮中生长起来的中国家电巨人，，，具有立异精神的康尤物经由重复提炼确定了新的企业理念——“创立生涯每一天”。 。由于一直推陈出新，，，康佳集团成为中国家电行业的佼佼者。 。
许多事例告诉我们：：“唯一长期的竞争优势来自比竞争更快的立异”，，，因此，，，企业只有一直立异，，，才华应对错综重大的不缺定因素，，，使企业夹缝求生，，，立于不败之地。 。
“责任、、、团队、、、高效、、、立异”不是挂在嘴上的口号，，，而是立说立行的行动自觉。 。责任是企业生长的条件；；团队是企业生长的要害；；高效是企业生长的灵魂；；那立异就是企业生长的基础。 。
在生长的历程中，，，肯定会遇到种种重大的新情形、、、新问题，，，我们要有“等不起”的紧迫感，，，“慢不起”的危�；�，，，“坐不起”的责任感，，，群策群力、、、勇于探索、、、敢拼敢赢，，，少一点四平八稳、、、逐步腾腾的死气，，，多一些敢为人先的勇气，，，在思绪上高人一等，，，刷新上祖先一步，，，立异上快人一拍。 。让德赢VWIN事业朝着康健的生长轨道直直走，，，步步高。 。
