年头，，我有幸加入了集团工业培训中心举行的第43期《治理者向导力与相同能力提升》轮训班。。通过两天麋集的培训，，我学到了许多治理的理论知识，，并通过课堂讨论与训练，，有了深切的熟悉和体会，，受益匪浅。。其中贺先生提到的“团队相助精神”和“优异的相同”在事情中起到至关主要的作用这一点，，我深有感伤，，很是认同。。
许多人以为营业就是“催催催”，，催进度、、催物料、、催货期。。在我看来，，一件毛衣从质料毛线进厂至制品，，需要多工序的亲近相助方能完成。。在这其中，，营业需要把客户的要求转达给办房，，确保样办在客户要求的交期内保质保量完成；；营业还饰演着香港营业与内地工厂的纽带的角色，，营业的相同协调，，能够让相互的相助更顺畅高效。。
因此，，营业的事情绝不是把资料发下去就撒手不管了，，事实数据是死的，，字面的明确也会保存误差，，自动举行有用的、、优异的相同就很有须要了。。与人相同，，也就是与他人要告竣共识，，营业发给办房的数据指令要准确、、快捷，，信息不可断层。。例如先前有一款样办，，因未实时把更正版资料发给下道工序，，导致样办返工且交期延迟。。虽然只是一件小事，，但可以看出团队之间的相助不敷细密，，相同不敷顺畅，，各行其是下，，就会造成人力、、物力的铺张。。在以后的事情中，，我们需要花更多的时间与办房及各工序举行自动交流，，到现场把书面上的客户要求用口头说明让各工序能更清晰、、明晰。。增强各工序之间的高效相助，，从而镌汰铺张，，提高效率。。
如上所述，，好的相同及团队相助可以起到事半功倍的作用，，许多时间，，我们诉苦下属或同事事情不力时，，问题往往不是出在水平上而是出在相同上。。研究批注：：我们事情中70%的过失是由于不善于相同所造成的。。在以后的事情中，，让我们做好相同、、做好团队相助，，让1+1>2吧！
