12月11日公司组织厂级干部外出旅行乔丹与柒牌两家着名企业，，，通过旅行、、、学习与比照，，，发明自己的优势与缺乏，，，学习与借鉴他人的优点，，，融合到自己的事情当中，，，改善现有的事情模式，，，提升组织与个人认知。。以下谈谈几点感受：
一、、、乔丹公司
1.强盛的后勤包管系统，，，一切围绕员工做事情。。
a)配套整年岁段幼儿园，，，配备有资质的幼儿先生，，，解决员工子女入学问题，，，让员工放心事情。。
b)优异的的住宿条件，，，治理职员宿舍、、、伉俪房，，，员工宿舍，，，多种房型适合差别员工，，，人性化的配套设施，，，给员工创立在厂如家的感受。。
c)温馨与整齐有序的大食堂，，，自助餐的模式，，，包管员工用餐卫生，，，合理搭配的菜肴，，，包管员工的营养与口胃需求，，，用餐情形与外面的饭馆比有过之而无缺乏。。
d)配备非营利性洗衣自助服务，，，派发洗衣抵用券，，，提供员工的工服及私人洗衣服务。。
e)5S治理做得很到位，，，有专门的保洁部分，，，整个厂区，，，生涯区，，，都很清洁整齐。。
f)配备健身房等娱乐装备，，，富厚员工的业余生涯。。
g)包管每周休息一天，，，晚上较少加班。。
2.科学的人力资源治理，，，充分调发动工的起劲性。。
a)车间治理职员大部分由车间推荐，，，员工自荐，，，人力资源部举行审核与相关培训，，，营造优异的提升情形，，，通过推荐与自荐提升的治理，，，责任感与声誉感更强，，，起劲性更好。。
b)干部年轻化，，，无论车间治理，，，照旧厂长，，，甚至总司理，，，基本都较量年轻，，，很有活力，，，头脑也更迅速，，，更容易接受新事物，，，在执行与推广新的治理模式时，，，更易认同与支持。。
3.生产治理方面的专心与优化
a)生产装备保养与维护实时，，，机械装备有清晰的标识与标准操作流程，，，机械装备清洁整齐。。
b)起劲推进IE及精益生产，，，坚决将原本1条生产线，，，拆成3条自力的生产线，，，缩短生产流程，，，同时，，，3条线可以举行量化较量。。
c)推进品诘责题奖罚制度，，，与治理者及员工直接挂钩，，，关于品诘责题天天花10分钟做CAP泉源剖析，，，用看板治理，，，品质不良率在千分之1左右。。
d)关于有建设性建议并被接纳的员工，，，举行宣导与奖励，，，发发动工的起劲性，，，孝顺他们的智慧，，，一举多得。。
e)厂长及车间治理，，，会举行人性化的治理，，，好比组织班组角逐，，，自掏腰包，，，买点小礼物，，，举行勉励，，，营造优异的事情气氛。。
f)执行力较量强，，，他们今年6-7月才最先推行精益生产，，，就大胆举行了刷新，，，坚持推行，，，效果很大。。
二、、、柒牌公司
1.自动化水平很高，，，老板高瞻远瞩，，，在偕行业较早的举行自动化与智能化投入，，，险些全流程的悬挂系统，，，引进先进的生产装备，，，节约人力，，，提高效率。。
2.员工的平均年岁只有28.5岁，，，推行年轻人治理年轻人，，，淡化代沟。。
3.全厂区笼罩的WIFI。。
4.富厚的员工业余生涯设施，，，健身房、、、影戏院、、、咖啡厅等。。
5.尊重员工，，，关爱员工眷属及子女，，，组织员工子女加入种种活动，，，关爱员工的怙恃，，，让员工感受公司的关爱。。
6.住宿方面：工人2人1间，，，治理1人1间。。
7.每周休息一天，，，较少加班。。
通过走访2家工厂，，，发明2家工厂在员工福利方面做得很到位，，，特殊是乔丹公司，，，6000多人，，，治理的井井有条，，，他们在稳固员工方面做了大宗的事情，，，主要有：a.让员工有稳固的收入 ；；b.尊重员工 ；；c.完善的福利配套 ；；d.坚持公正原则 ；；e.人性化治理 ；；f.每年都加薪。。
现在大大都的劳动麋集型企业都在叹息招工难。。怎样知足员工的种种需求，，，让员工有足够的理由在企业稳固下来？？？若是企业能够真正做到以人为本，，，尊重员工，，，解决员工的后顾之忧，，，让员工“无忧无虑”，，，带著谢谢的心情为企业事情，，，我想招工、、、稳工自然不难，，，好比海底捞暖锅。。
比照乔丹及柒牌公司，，，我们在以下几个方面需要深入思索及怎样按德赢VWIN现真相形举行持继改善：
1.后勤包管系统 ；；2.劳动时间 ；；3.中下层治理的年岁偏大及文化水平偏低 ；；4.履历治理多过数字化治理 ；；5.执行力方面。。
