12月11日公司组织厂级干部外出旅行乔丹与柒牌两家着名企业，，通过旅行、、、学习与比照，，发明自己的优势与缺乏，，学习与借鉴他人的优点，，融合到自己的事情当中，，改善现有的事情模式，，提升组织与个人认知。。。以下谈谈几点感受 ：：
一、、、乔丹公司
1.强盛的后勤包管系统，，一切围绕员工做事情。。。
a)配套整年岁段幼儿园，，配备有资质的幼儿先生，，解决员工子女入学问题，，让员工放心事情。。。
b)优异的的住宿条件，，治理职员宿舍、、、伉俪房，，员工宿舍，，多种房型适合差别员工，，人性化的配套设施，，给员工创立在厂如家的感受。。。
c)温馨与整齐有序的大食堂，，自助餐的模式，，包管员工用餐卫生，，合理搭配的菜肴，，包管员工的营养与口胃需求，，用餐情形与外面的饭馆比有过之而无缺乏。。。
d)配备非营利性洗衣自助服务，，派发洗衣抵用券，，提供员工的工服及私人洗衣服务。。。
e)5S治理做得很到位，，有专门的保洁部分，，整个厂区，，生涯区，，都很清洁整齐。。。
f)配备健身房等娱乐装备，，富厚员工的业余生涯。。。
g)包管每周休息一天，，晚上较少加班。。。
2.科学的人力资源治理，，充分调发动工的起劲性。。。
a)车间治理职员大部分由车间推荐，，员工自荐，，人力资源部举行审核与相关培训，，营造优异的提升情形，，通过推荐与自荐提升的治理，，责任感与声誉感更强，，起劲性更好。。。
b)干部年轻化，，无论车间治理，，照旧厂长，，甚至总司理，，基本都较量年轻，，很有活力，，头脑也更迅速，，更容易接受新事物，，在执行与推广新的治理模式时，，更易认同与支持。。。
3.生产治理方面的专心与优化
a)生产装备保养与维护实时，，机械装备有清晰的标识与标准操作流程，，机械装备清洁整齐。。。
b)起劲推进IE及精益生产，，坚决将原本1条生产线，，拆成3条自力的生产线，，缩短生产流程，，同时，，3条线可以举行量化较量。。。
c)推进品诘责题奖罚制度，，与治理者及员工直接挂钩，，关于品诘责题天天花10分钟做CAP泉源剖析，，用看板治理，，品质不良率在千分之1左右。。。
d)关于有建设性建议并被接纳的员工，，举行宣导与奖励，，发发动工的起劲性，，孝顺他们的智慧，，一举多得。。。
e)厂长及车间治理，，会举行人性化的治理，，好比组织班组角逐，，自掏腰包，，买点小礼物，，举行勉励，，营造优异的事情气氛。。。
f)执行力较量强，，他们今年6-7月才最先推行精益生产，，就大胆举行了刷新，，坚持推行，，效果很大。。。
二、、、柒牌公司
1.自动化水平很高，，老板高瞻远瞩，，在偕行业较早的举行自动化与智能化投入，，险些全流程的悬挂系统，，引进先进的生产装备，，节约人力，，提高效率。。。
2.员工的平均年岁只有28.5岁，，推行年轻人治理年轻人，，淡化代沟。。。
3.全厂区笼罩的WIFI。。。
4.富厚的员工业余生涯设施，，健身房、、、影戏院、、、咖啡厅等。。。
5.尊重员工，，关爱员工眷属及子女，，组织员工子女加入种种活动，，关爱员工的怙恃，，让员工感受公司的关爱。。。
6.住宿方面 ：：工人2人1间，，治理1人1间。。。
7.每周休息一天，，较少加班。。。
通过走访2家工厂，，发明2家工厂在员工福利方面做得很到位，，特殊是乔丹公司，，6000多人，，治理的井井有条，，他们在稳固员工方面做了大宗的事情，，主要有 ：：a.让员工有稳固的收入；；b.尊重员工；；c.完善的福利配套；；d.坚持公正原则；；e.人性化治理；；f.每年都加薪。。。
现在大大都的劳动麋集型企业都在叹息招工难。。。怎样知足员工的种种需求，，让员工有足够的理由在企业稳固下来？？若是企业能够真正做到以人为本，，尊重员工，，解决员工的后顾之忧，，让员工“无忧无虑”，，带著谢谢的心情为企业事情，，我想招工、、、稳工自然不难，，好比海底捞暖锅。。。
比照乔丹及柒牌公司，，我们在以下几个方面需要深入思索及怎样按德赢VWIN现真相形举行持继改善 ：：
1.后勤包管系统；；2.劳动时间；；3.中下层治理的年岁偏大及文化水平偏低；；4.履历治理多过数字化治理；；5.执行力方面。。。
