在工厂，，班组长是最下层的向导人，，在治理中起到很是主要的角色，，作为电车手下层治理者首先要做好以下几点：
1.收到资料和辅料，，及客办参考，，先第一时间做一件自己确定OK，，再给后整主管及QC确定OK后，，然后大货才华生产。。。
2.车主唛针步不可松紧，，主唛注重兴起，，车唛底面要配色。。。
3.车洗水唛要注重顺序及位置，，注重不可车反，，注重针步巨细要适中。。。
4.做开胸钮扣款及半开胸款，，要注重钮距要匀称，，注重钮门毛边，，注重钮门及订钮线要瞄准资料要求做。。。
5.做开胸拉链款及半开胸拉链，，车工要顺直，，注重露牙，，起蛇，，子口巨细要一致，，车线要瞄准资料做，，针步巨细要适中。。。
6.有做车衬布款，，注重衬布的颜色要瞄准，，左右要对称，，注重资料有没分码车。。。
7.有车后领贴款，，后领贴注重资料要求是否有没分码，，注重车工，，不可起蛇。。。
8.另外，，要检查所有要用的辅料是否准确，，包括颜色准确，，辅料是否有没瑕疵，，有发明异常要实时反馈给车间主管，，以便于实时解决。。。
虽然在生产中还会遇到一些特殊情形，，要用自己的履历去判断是否接受，，没步伐解决要第一时间反馈给车间主任；；要时刻体贴每个组员的生涯、、、事情，，遇到组员有难题要多多体贴；；要配合政务科要求做好验厂的相关资料；；机台要准时保养，，注重清洁及卫生；；在生产安排上要听从车间主任的安排生产大货，，要凭证货期安排来生产大货。。。
只有班组长的治理到位了，，下层治理才华真正做实。。。
