上个月，林树哲董事长考察了集团工业系统德赢VWIN电脑、南江等公司，在与各级治理干部的座谈会上，提出定力、活力、立异力、执行力这四个“力”，是我们目今最欠缺也是最需要提高的素质，集团宽大干部职工要凭证袒露出来的问题，举行反思、讨论，调解头脑，刷新作风，提高素质。 �！！！�
现代企业的命脉是公司治理，公司高管的素质和能力，则是公司成败的要害所在。 �！！！Ｕ饬侥昀�，中美商业战一波三折，增添了市场的不确定性，想要在转变中屹立不倒，企业的“内功”要深、“下盘”要稳，全体干部职工要“给力”，而企业高管作为企业的责任人，更是要有继承、稳得住、想得深、做得好。 �！！！６鲁そ嵘卫碇霸庇绕涫歉吖艿乃刂首魑柏酱饩觥钡闹卮笪侍�，作为下半年最主要的使命，可谓专心良苦。 �！！！�
定力是一切行为的头脑基础。 �！！！８吖苁瞧笠低哦拥闹餍墓�，他们不但是谋划治理事情的向导者，同样也是稳固军心的精神导师。 �！！！Ｔ谡飧霾蝗范ǖ氖贝�，更需要有一个坚定的向导者，以其信心和能力，正视现实、冷静应对，影响和向导各人坚定信心、战胜难题、一直前行。 �！！！６Υ幽抢锢�？？？首先要建设在对时势的准确判断上——无论其间经由几多妨害，天下经济一定是、也必定会朝着好的偏向生长；；制造业作为民生之基，只要尚有需求，就一定尚有生长和提升的空间。 �！！！Ｓ忻魅返呐卸�，就不会在不确定中迷失偏向、�：康�。 �！！！Ｋ淙�，定力也须建设在足够的能力基础上，集团生长近四十年来，拥有一支高质量、善协作的员工步队，积累了一定履历，近年来各公司的转型升级和新厂的建成投产，无不证实我们有战胜难题的能力，有持续生长的空间。 �！！！�
活力、立异力、执行力，则是确保治理有的放矢，包管事情到位落实的三概略件。 �！！！＜糯匆到氖昀�，我们再一次站在了全新的起跑线上。 �！！！Ｐ碌氖贝腥碌囊�，不但我们，整个行业都在“摸着石头过河”。 �！！！８吖苊且欢ㄒ贸隼弦槐参羰贝匆档钠淳⒑突盍�，有难题想步伐战胜，有问题找泉源解决，专注自身的改善提升，敢进取、敢刷新，敢把不可能酿成可能，敢有同业第一舍我其谁的气焰，强化企业焦点竞争力。 �！！！Ｖ挥姓庋�，团队才华起劲向上，才华有活力、有劲头。 �！！！�
立异力和执行力，更是高管不可或缺的基本素养。 �！！！Ｕ饧改昀�，企业本钱压力剧增，要针鼻削铁，就要精准谋划，要从每个环节抠本钱、帮每个员工提效率。 �！！！６当驹鲂�，就必需突破原有的模式，要使用新工具、选取新角度、接纳新步伐举行改善，在须要的时间，还要坚决破旧立新。 �！！！Ｒ虼�，高管有没有立异的意愿，有没有解决问题的能力，能不可包管执行效果，就很是主要了。 �！！！Ｔ谡庖坏闵�，我们应该学习南江，许奕群先生说过，开会不要讲难题，要讲要领。 �！！！Ｄ辖木刍岵皇峭期盟呖嗟摹巴虏刍帷�，而是集思广益的“头脑风暴”，他们想了许多新步伐，且不打折扣地推行下去，把一点点改善、一次次前进积累起来，才有了今天的新面目。 �！！！�
见贤而思齐，见不贤而内自省也。 �！！！＜趴泶笾卫砀刹恳险婵�、专心想。 �！！！Ｕ缍鲁ぴ谀晖返墓ひ迪低衬昊嵘纤档�，有问题不可怕，怕的是不去在剩下的半年时间里，深挖缺乏、调解头脑，调解刷新企业结构和谋划治理模式，提高高管和企业的素质，以应对外界的妨害骚动，确保企业的平稳生长。 �！！！�
