新春刚过，，喜讯传来。。日前，，集团南泉、南源等多家企业获评南安市“二〇二一年度明星企业”及“二〇二〇年度高生长企业”，，上榜“二〇二〇年度纳税大户”。。这份声誉来之不易。。二〇二〇年，，在空前重大的难题眼前，，集团各公司在做好疫情防控事情的同时，，在单量镌汰、竞争加剧的倒运时势下，，稳住阵脚迎难而上，，想方想法立异求变，，在逆境中交出不错的答卷，，获得了客户与社会的肯定，，这是很是难堪，，也很值得自满的。。
每一场胜利的终点，，都是新征程的起点。。今年，，企业谋划生长的使命更重、压力更大，，在逆境之中，，集团各公司唯有持续推进内部治理提升，，带着稳固的初心坚守，，依附穿越严冬获得的实力，，在�；；湍チ分形炔角靶�，，抓牢机缘、收获事业。。
首先，，要继续推动组织结构调解，，增强团队协作，，提高快速反映能力。。以后客户给的货期会更短，，订单手艺含量会更高，，质量要求也将越发严酷，，我们要有与之相匹配的产能和治理水准，，才华拿下订单，，才华争取市场。。今年，，我们还要继续对组织结构和治理机制举行调解，，找到“专业化”和“协同”之间更好的平衡效果。。在整合的动态历程中，，我们必需驻足企业现实，，一直举行思索，，持续调解优化，，实现有限资源的高效优质；；同时通过对治理层级的调解简化，，增强一线的手艺储备和能力建设，，切实提高团队的快速反映和高效协同的能力。。去年各公司对多功效工的作育和应用，，在旺季时代调配职员补位生产，，就是很好的实验。。
其次，，要扎实治理基础，，提升治理效能。。近几年来，，集团各公司凭证遇到的新问题、新情形，，实时对企业的基础治理事情的要点重点举行调解，，夯实治理基础，，确保企业运作的顺畅高效，，与此同时，，各级治理职员还增强对数据信息的网络汇总和剖析应用，，以此为基础举行改善提升，，收到一定效果。。今年，，我们要更进一步，，加大力度对整体企业治理和遇到的问题举行梳理审阅，，应用丰田治理系统中的“五问法”等治理工具，，通过重复追问某些事情为什么会爆发，，探讨其爆发的基础泉源，，再对症下药、精准解决。。以这样的点滴之功，，我们就能把整个流程打造得越发详尽精准，，让企业治理越发科学优化，，从基础上提升执行力、降本增效。。
再次，，要提高员工自主性。。企业生长，，要害在人。。而人的加入感和投入度，，又决议了企业人力效能的崎岖。。尤其现在企业所举行的厘革立异与治理提升事情，，更需要全体员工配合加入。。因此，，提高员工的自主意识，，让员工从“要我干”转变为“我要干”，，从被治理者酿成自动行动者，，是集团企业以后事情的持续发力点。。除了增强员工自主治理意识的宣导作育外，，各公司还要为员工提供强有力的支持平台和磨炼时机，，通过组织培训学习、履历交流、实践时机等方式，，既给“大锅饭”，，也要“开小灶”，，切实资助每一位员工前进提升，，最终实现员工的自主治理、自主学习、自主更新，，推动企业的整体治理前进。。
道虽弥，，行则至。。逆境是对企业的磨砺，，也是对整个行业的大考，，更是大浪淘沙能者上的机缘。。我们所要做的，，就是打起精神，，下苦功、打硬仗，，只要坚持到最后，，就会看到胜利的曙光，，就能创立出更大的事业。。
