为提高电脑横机机台装备的开机率，充分验展出装备的最大生产能效，电脑横机车间一般会接纳轮班制生产。。在轮班制的生产运作中，怎样做好交接班事情尤显主要。。下面谈谈电机车间交接班的一些治理心得。。
1.接班员工应提前10分钟到车间，与对应机台的员工举行交接，这样就能更清晰地相识自己所看机台的生产情形，便于跟进。。
2.每名员工严酷凭证交接班划定实验现场交接班，检查装备运行状态是否正常，机台是否少针，接班员工要把当班的装备生产运行情形向接班员工举行详细说明。。
3.交、、接班员工一起核对生产工用具数目，做好危险物工用具治理。。
4.接班时，如机台上的大货整打未能做好，接班员工要在牌卡上注明自己的工号及本班生产的件数，余下的件数则由下一班值机员继续承织。。
5.接班员工要检查已经生产的衫片质量是否及格，若有质量问题要实时反映给当班组长。。
6.接班员工要检查各机台毛料使用情形，核对毛料的色号、、缸号是否与机台上的牌卡及布签相符、、机台承织衫片的码数是否与牌卡相符，若有问题要马上报组长。。
7.组长交接班时须提早及推迟10分钟上下班，要举行书面事情交接，将本班次生产情形，如新开织大货的生产、、质量情形、、各批大货的生产机台数、、各批大货生产进度、、机台生产是否有异常需维修及本班次交待的其他事情等，便于下班次组长跟进落实。。
8.组长要羁系每位员工是否凭证交接班划定举行交接事情。。
做好交接班治理事情，不但提高每个员工的事情质量和事情效率，消除清静隐患，提高产品质量，同时也增强了员工的责任心，最终提高电脑横机车间的生产效益。。
