2020年，，，关于全天下而言都是HARD模式。今年以来，，，客人作废订单或镌汰数目的通知书频至，，，使我们倍感压力。
面临暂时的难题，，，我们要做好内查自省，，，尤其要快速反映、、刷新立异。 刷新的重中之重，，，是要突破旧有头脑的约束，，，由于只有头脑解放，，，我们才华大胆开拓立异，，，才华取得刷新的最终胜利。
1、、更新看法转变头脑。时代在前进，，，生产力在生长，，，自动化生产工具一直涌现，，，未来将越来越多地取代手工劳动。德赢VWIN头脑方式要切适时代要求，，，勇于开拓进取，，，自动多学习、、多掌握先进的生产手艺与手艺。如学习先进的电脑横机编织手艺，，，掌握ERP系统内的样版、、生产妄想，，，物料控制、、车间现场条码化收发治理、、质量追踪控制、、本钱预核算、、完工利润剖析、、IE工程治理以及人事、、考勤、、后勤、、薪资的治理等的操作，，，使我们尽快顺应岗位升级带来的新职能转换，，，能肩负新谋划模式下的事情多重角色转换，，，以顺应时代生长趋势。
2、、增强企业文化建设。企业文化是企业生涯和生长的动力，，，会提升宽大员工的整体声誉感和归属意识，，，爆发强盛的团队向心力和凝聚力。优异的企业文化会从理想理想、、价值导向、、头脑方式、、行为准则、、生产手艺等方面，，，影响和决议员工步队的综合素质。这就要企业治理者通过科学治理和人文眷注，，，建设公正竞争机制、、严酷落实多劳多得的按劳分配薪资制度、、建设职务能上能下的提升机制，，，开展适合厂情的富厚文娱活动，，，提供职业素养与个人能力提升的时机。
南发公司开展的P.A.C.E.女工培训，，，就很好地资助宽大员工树立信心、、逾越自我，，，开启智慧人生，，，也使公司的企业文化成为员工心灵栖息的港湾，，，培训的技巧成为她们应对各项难题的好工具，，，资助她们营造幸�Ｐ鞯募彝テ�，，，也为公司创立了优异的事情情形，，，实现生产效率提升，，，并转化为更久远的企业效益。
3、、充分使用优势资源。通过“走出去”到外洋办厂，，，应用海内的先进编织手艺和细腻化治理模式，，，实现企业的成熟快速生长，，，作育了一大批外地懂手艺、、能治理的双料治理手艺人才，，，实现每年几百万的订单量出货。
这一效果与我们海内的QC部、、ERP系统操作组、、包装部等同事按公司生长需要，，，奔赴外洋举行一线生产手艺指导和履历教授分不开，，，更包括着大宗海内公司的客栈部分中转原辅料卸装外洋和毛料科、、收支口部、、船务部以及财务部的大力协作营业支持。
4、、引进先进生产装备和操作系统。智能制造是企业生长的趋势，，，我们要走在前，，，做好生产谋划业的自动化、、数字化、、信息化、、智能化，，，通过引进智能悬挂系统及全新生产工具，，，提高产品质量与效率，，，提高市场竞争力。
面临难题我们要摆正心态正视，，，面临�；；颐且涫挡椒テ鹁⒂Χ�，，，在事情与处理事务上考究“做精、、做细、、做好”三原则，，，通过内部整合资源和优势互补这两项步伐，，，提升企业竞争力，，，就一定能拨云见日、、未来可期。落实到每个人，，，就是要明确目的、、脚扎实地做事；；拒绝平慵行为和拖沓作风。
相信在集团向导的引领下，，，在全体员工的群策群力下，，，我们一定会化�；；�，，，最终告竣转型目的，，，在竞争中破浪前行。
