有这么一则寓言：冬风和南风比威力，，看谁能把行人身上的大衣脱掉。冬风首先鼓足劲儿，，来一个寒风凛冽，，效果行人为了抵御冬风的侵袭，，把大衣裹得牢牢的。南风则徐徐吹动，，气温一直升高，，行人以为暖意盎然，，终于解开纽扣、 、脱掉大衣。下场虽然是南风获得了胜利。
寓言的意思很简朴，，它告诉我们：温暖胜于严寒�Ｘ屎笳庠蛟⒀员辉擞玫街卫硎导敝校�，要求治理者要尊重和体贴下属，，多点“人情味”，，多注重解决下属日常生涯中的现实难题，，使下属感受到治理者给予的温暖。这样，，下属出于谢谢就会越提议劲起劲地为企业事情，，维护企业利益。
在现实事情当中，，有的治理职员为了更好地完成上级所交待的生产使命，，一味以“向导”身份自居，，用下令的口吻，，强迫员工要准时按量上交使命，，甚至剥夺员工的自由时间；当生产使命泛起问题时，，提出无条件返工等一系列苛刻的条件，，却没有反省自己的治理要领是否应用得宜。这种没有“人情味”的治理，，无法获得员工的信任，，恒久下去，，会导致货期延误甚至团队离心的效果。 以是作为一名一线治理职员，，应为公司的阵势着想，，要“亲民爱民”，，支付真情实感，，融入员工的事情生涯当中。员工对你有了信任，，以为你是一名通情达理的向导，，就会对你“唯命是从”。当货期紧或生产泛起问题时，，治理职员要放下向导的架子与员工们站在一起，，解决难题，，同心协力共度难关。
以是说，，一个企业的乐成生长，，离不开英明的治理决议，，也离不开创立资源的宽大员工。温情治理如能在企业中普遍推行，，员工利益获得包管，，将有利于企业的久远生长，，为公司创立更多的财产。
