产前会作为品质控制的前置防线，，，其主要性不言而喻。。。在我们集团，，，开产前会是老古板了，，，可是在节奏快、、压力大的新形势下，，，我们也要对现有的产前会模式举行提升优化，，，使之越发顺应目今的生产运作需求，，，为产品的优质高效提供有力包管。。。
好的产前会，，，一定要有深度，，，要触及实质。。。产前会一定要及早开，，，越早发明生产中可能泛起的问题和瓶颈，，，也才华更快地去疏导息争决，，，确�：：笮蠡跎乃吵�。。这就需要在会前“强准备”，，，每道工序认真人都要亲力亲为做好首件办，，，方可在复办历程中发明本道工序的手艺疑点、、难点，，，并找出解决方案；确认相关资料信息是否准确、、充分；制订有针对性的聚会议程，，，确保每个议题都能获得充分讨论，，，并有专人跟进纪录；约请相关部分认真人与会，，，提前见告议程。。。
在会上“强互动”，，，不但要转达种种信息、、强调注重事项，，，明确各工序的使命、、标准和品控要求，，，更要引发团队成员的思索，，，勉励各人起劲讲话，，，提出疑问和建议。。。产前会最主要的事情，，，就是要去探讨怎样凭证衣服的特征和制造工艺、、质量要求，，，对流程举行优化调解，，，要研究遇到卡点时各个工序怎样互补相助，，，解决问题。。。例如缝盘的难点卡点，，，是否可以通过织机改善来突破；后整操作的难题，，，能否通过流程优化来提升；现有工序流程怎样调解，，，更能高效顺畅？？？通过集思广益，，，可以更周全地识别潜在风险，，，制订更为周密的生产妄想和质量控制步伐，，，阻止生产中的意外和延误。。。
会后更要“强跟进”，，，将聚会内容形成详细的纪要，，，明确各项使命的责任人和完成时限，，，并建设跟踪机制，，，确保每项决议都能落到实处。。。要提醒各人注重的是，，，产前会还应笼罩到出货后，，，要对本批大货的总体生产情形举行复盘，，，回首产前会的效果，，，一直优化流程，，，形成持续刷新的良性循环。。。
好的产前会，，，还要有温度，，，要以人为本。。。各人开诚布公、、双向相同，，，不但能确保所有加入者关于产品要求和生产历程有配合明确，，，协调好各工序时间和职员设置，，，还能增进团队间的默契和凝聚力，，，提高员工的加入感和责任感。。。别的，，，产前会的温度还应体现在对一线员工的眷注和指导上，，，通过培训、、指导等方式提升他们的手艺、、支持他们的事情，，，让员工看到产前会关于镌汰返工、、提高效率、、包管品质的直接影响，，，从而心田真正认同并起劲加入。。。
面临紧迫的货期，，，只有开好产前会，，，优质、、高效才有可靠的基础�。。�，，才华落到实处、、爆发实效。。。像今年体现突出的南江、、德赢VWIN电脑等公司，，，都将开好产前会作为应对旺季生产的主要步伐，，，从本钱角度看，，，有关职员短暂碰头、、解决要害问题，，，或许只是几分钟的准备，，，几句话的时间，，，就能为公司节约重大的人力、、物力和时间资源，，，是一项极具效益的投资。。。从恒久效益来看，，，只有把产品质量做好了，，，我们才会有源源一直的客户和订单，，，才华真正实现企业的可持续生长。。。
