产前会作为品质控制的前置防线，，其主要性不言而喻。�！！Ｔ谖颐羌牛盎崾抢瞎虐辶耍墒窃诮谧嗫�、、压力大的新形势下，，我们也要对现有的产前会模式举行提升优化，，使之越发顺应目今的生产运作需求，，为产品的优质高效提供有力包管。�！！�
好的产前会，，一定要有深度，，要触及实质。�！！２盎嵋欢ㄒ霸缈皆绶⒚魃锌赡芊浩鸬奈侍夂推烤保膊呕斓厝ナ璧枷⒄觯繁： ：：笮蠡跎乃吵�。�！！Ｕ饩托枰诨崆啊扒孔急浮保康拦ば蛉险嫒硕家琢η孜龊檬准欤娇稍诟窗炖讨蟹⒚鞅镜拦ば虻氖忠找傻�、、难点，，并找出解决方案；确认相关资料信息是否准确、、充分；制订有针对性的聚会议程，，确保每个议题都能获得充分讨论，，并有专人跟进纪录；约请相关部分认真人与会，，提前见告议程。�！！�
在会上“强互动”，，不但要转达种种信息、、强调注重事项，，明确各工序的使命、、标准和品控要求，，更要引发团队成员的思索，，勉励各人起劲讲话，，提出疑问和建议。�！！２盎嶙钪饕氖虑椋褪且ヌ教衷跹局ひ路奶卣骱椭圃旃ひ�、、质量要求，，对流程举行优化调解，，要研究遇到卡点时各个工序怎样互补相助，，解决问题。�！！＠绶炫痰哪训憧ǖ悖欠窨梢酝ü纳评赐黄�；后整操作的难题，，能否通过流程优化来提升；现有工序流程怎样调解，，更能高效顺畅？通过集思广益，，可以更周全地识别潜在风险，，制订更为周密的生产妄想和质量控制步伐，，阻止生产中的意外和延误。�！！�
会后更要“强跟进”，，将聚会内容形成详细的纪要，，明确各项使命的责任人和完成时限，，并建设跟踪机制，，确保每项决议都能落到实处。�！！Ｒ嵝迅魅俗⒅氐氖牵盎峄褂α值匠龌鹾螅员九蠡醯淖芴迳樾尉傩懈磁蹋厥撞盎岬男Ч恢庇呕鞒蹋纬沙中⑿碌牧夹匝�。�！！�
好的产前会，，还要有温度，，要以人为本。�！！８魅丝喜脊�、、双向相同，，不但能确保所有加入者关于产品要求和生产历程有配合明确，，协调好各工序时间和职员设置，，还能增进团队间的默契和凝聚力，，提高员工的加入感和责任感。�！！１鸬模盎岬奈露然褂μ逑衷诙砸幌咴惫さ木熳⒑椭傅忌希ü嘌�、、指导等方式提升他们的手艺、、支持他们的事情，，让员工看到产前会关于镌汰返工、、提高效率、、包管品质的直接影响，，从而心田真正认同并起劲加入。�！！�
面临紧迫的货期，，只有开好产前会，，优质、、高效才有可靠的基�。�！！，，才华落到实处、、爆发实效。�！！Ｏ窠衲晏逑滞怀龅哪辖�、、德赢VWIN电脑等公司，，都将开好产前会作为应对旺季生产的主要步伐，，从本钱角度看，，有关职员短暂碰头、、解决要害问题，，或许只是几分钟的准备，，几句话的时间，，就能为公司节约重大的人力、、物力和时间资源，，是一项极具效益的投资。�！！４雍憔眯б胬纯矗挥邪巡分柿孔龊昧耍颐遣呕嵊性丛匆恢钡目突Ш投┑ィ呕嬲迪制笠档目沙中�。�！！�