车间治理职员必需彻底相识车间整个生产流程，，，熟悉作业手艺，，，才华有用履责，，，从而使员工充分验展生产潜力，，，提高质量和产量，，，降低本钱。。。一个成熟的车间治理职员应该做到以下几点：：
1.指导员工。。。应向员工强调要害点及质量要求，，，在解说操作时要一边树模一边说明，，，南泉有句名言“说给他听，，，做给他看，，，然后让工人做给你看”。。。在工人做新事情时，，，要指出其过失爆发的可能性及树模准确的要领，，，并向他们诠释各项操作细节及确保工人切实相识，，，勉励工人提出问题，，，资助他们能逐步提高手艺水准。。。
2．质量检查。。。治理职员必需经常检查各工序的操作及质量，，，发明不良品马上交回给责任工人返工，，，再次强调产品的质量标准；；；检查该工人的产品，，，直至质量及格；；；要增强宣导，，，逐步建设全员质检制度，，，如发明前道工序质量缺乏格，，，连忙退回修改，，，镌汰次品及返工难度。。。
3．生产调配。。。有履历的治理职员会在生产前研究好产品的流程图、 、、所需工人、 、、装备及做好突发情形的应对方案。。。好比一个熟练工缺勤，，，就得动用2个后备工人来补位。。。因此要使生产稳固，，，平时要勉励员工多学工种，，，有意识作育多功效员工，，，以备随时调动协助生产。。。为包管生产流程稳固，，，应实时向有需要资助的工序提供所需工人，，，阻止流程壅闭。。。
4．职员调配。。。工人请假，，，职员配备不齐等，，，治理职员有责任将适合的事情分配给适合的工人。。。必需适合所属工人的手艺水平，，，及加以适当训练，，，同时应自动体贴工人问题，，，作育工人对公司的归属感。。。治理职员的事情所接纳的行动和态度对工人有极大影响，，，使他们作出响应行动。。。
5．本钱控制。。。治理职员应具备生产现场治理要领及手艺，，，控本提效，，，严酷控制资源使用（包括电力、 、、布料、 、、辅料、 、、返工用度、 、、充分使用辅助工具及辅肋职员等）。。。
6．作为治理应有用的掌握及使用时间，，，应重点关注和做好以下几点：：
（1）妄想装备情形。。。确认当日生产妄想，，，确认机台故障扫除，，，审查昨天进度有无遵照生产妄想执行，，，实时做好调解。。。
（2）出勤情形。。。确认有无暂时缺勤职员，，，做好调解；；；审查有没有新工需要指导，，，是否有闲置职员。。。
（3）瓶颈处理。。。发明生产线不平衡的爆发瓶颈，，，做好实时处理，，，或者请求上级支援。。。
（4）质量标准。。。审查每位员工的作业质量有无标准，，，确认品质，，，有不良品并追踪原因改善。。。
（5）审查报表，，，效率表、 、、当日生产妄想表、 、、疵点异常表、 、、目的产量实时调解做利益置。。。
（6）做好车间卫生。。。坚持车间清洁、 、、整齐。。。
无论生产治理职员接纳上述要领或凭证自己的妄想举行事情，，，都应检査效果怎样，，，最主要的是质量有前进，，，生产流程举行顺遂及完成事情，，，要在治理事情上取得希望，，，不但只是应该做的事情，，，而是要将事情做得更好。。。
