九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。企业想要恒久且高质量的生长，必定离不开规范有用的生产治理方法和健全的生产运营系统。
生产车间作为重大运营系统中的基石，它的牢靠与否至关主要。怎样实现生产车间的效率最大化、、、质量最优化、、、资源合理化是每一位生产车间治理者需要思量的问题。
在市场竞争云云强烈的大情形下，要想脱颖而出，就必需在确保质量的条件下，最大限度地提高生产效率。我们都知道，有“速”则快，可是我们也不可盲目的追求“快”，所谓“欲速则不达”，一味追求速率，也许会自乱阵脚。那么该怎样合理的排兵排阵，建设井然有序的生产流程呢？？？
首先，要树立细腻化的治理理念。细腻化治理是一种理念，一种意识。这种理念依赖于企业的规章制度，同时运用现代化的治理模式对车间生产职员实验合理有序，精准快速的规范治理。要想抵达这种效果，车间治理职员就需要按期加入系统的学习和培训，在培训历程中，治理职员的企业文化认同感和细腻化治理理论的认知水平能有用地获得提高，并且可以从基础上提升治理职员实验细腻化治理的自动性和自觉性，从而进一步增强治理职员在日常生产活动中的治理素质和能力。
其次，完善标准，建设一套完整的治理系统。生产不是孤军奋战，而是各个部分同心协力、、、齐头并进。在南顺，大巨细小的生产车间和部分多达十几个，运作流程包括悬挂系统、、、洗水、、、烫衣整形、、、后查补整形、、、QC验货、、、包装落货、、、出货。每个部分环环相扣，组成了一条完整的生产链。要想让这条生产链最洪流平地施展作用，就要严酷规范每个生产方法，完善种种职员的岗位责任制度、、、作业标准，做到人人、、、事事、、、时时、、、随处有审核。
最后，以人为本，切实开展治理事情。治理的实质在人，追求更高的生产效率的同时也需要记着“以人为本”。以人为本就是要确立职工在治理中的主导职位，并围绕调动职工自动性、、、起劲性和创立性去组织一切治理活动，最大限度地施展职工的能动性。
真正实现“人人都管事，事事有人管”的执行意识，要把以人为本的头脑渗透到治理事情的全历程，进而形成尊重人、、、体贴人、、、作育人的优异气氛，抵达细腻治理的目的，助力企业的新生长。
