怎样对员工举行有用治理以调动其起劲性，提高事情效率、 、镌汰流失率已成为大大都企业确当务之急。。�；；Ｏ虏阒卫砀刹恐卫砗迷惫げ⒎且资�，笔者以为，治理员工至少应坚持以下四大原则：
一、 、身教重于说教。。。
治理者在要求员工的同时，一定要以身作则，率先实验。。。要知道，治理者在企业中，就即是是一根标杆，有许多双眼睛在注视着你，各人不但听你说什么，也在看你做什么。。。一个员工的过失，也许禁止易被发明；；；可是一个治理者的过失，绝对逃不过众人的眼睛。。。因此，治理者的一言一行，时刻小心。。。你的优点，别人虽然会去学，你的弊端，也同样会影响到你的员工的士气。。。作为一个下层治理干部，想激励士气，提高事情效率，唯一的要领，只有用你自己的所作所为去感动、 、去影响他们。。。在这种情形下，身教就自然重于言传了。。。
二、 、能为员工继承责任
产品质量出了问题，治理者要继承，要反思，要想想问题出在哪个环节，要怎样去调解，而不是推卸责任。。。
治理者一肩肩负事情中过失责任，并不是体现自己无能。。。当过失爆发时，他勇于肩负，并起劲去解决问题，更要有能预防过失的爆发意识，展现其事情起劲的一面。。。
三、 、有耐心地去相识员工、 、支持员工
一个治理职员向导员工，使每个员工都会施展他的优点，必需对员工先有深刻的相识，知道谁能做什么，谁不可做什么；；；知道谁是什么个性，知道谁有什么优点和弊端。。。这样，你在分配使命时才有依据，才华在推动事情中阻止爆发不须要的过失。。。虽然，相识一个人不太容易，必需从多方面的磨练、 、磨练中去视察。。。若是员工形成“多做多错，少做少错，不做不错”的逃避心理，那么你所向导的团队就会消解兴旺的士气，泛起一片散漫的气氛，人人都怕犯过失。。。试想，在这种情形下，要想提高员工的事情效率怎么可能？？？以是要学会善于视察，勉励再勉励。。。
四、 、善于纠正员工的过失。。。
善于纠正员工的过失，并不是要对员工吹毛求疵，而是当过失爆发时，治理职员能够理性地去相识员工犯错的泉源，资助他们杜绝同样过失的再次爆发。。。这样才叫“纠正”过失，才华让员工有动力。。。
“治理事情是一种艺术”，虽然原则理念各有千秋，但“运用之妙，存乎一心”，从现实出发，不墨守陋习，才是真正有用的“个性化治理”。。�；；Ｏ虏愀刹恳杏弥卫碓惫�，一定要先赢得他们的心，要先成为一个优异的治理者，以身作则、 、勤劳肯干、 、着眼阵势；；；在事情中支持员工，让员工有体现时机；；；有收获各人同享，有过失一起承�！！�。。若是企业治理职员都能精益求精、 、求实进取，这个企业肯定充满祥和的高昂之气！！
