今年以来，，，各人最深刻的体会就是客户给的急单、、、小单、、、难单已经成为新常态。。。以往客户给的货期都在四十五天以上，，，现在有些客户订单从毛料采购到出货，，，全历程只有二十多天，，，生产周期只有十多天，，，优衣库的订单则短至十四天。。。现实云云，，，我们唯有改变意识、、、简化流程、、、应对挑战——怎样在短时间内优质高效完成，，，是对集团企业的重大磨练，，，也将成为集团未来生长的新机缘。。。
首先，，，生产安排要精准。。。针对短交期订单，，，一定要在生产环节实现周全实时的工序产能掌握、、、各款产品的生产时间（尤其是瓶颈工序）治理，，，做到胸有成竹。。。在提前做好各个阶段的生产妄想，，，并制订明确的目的治理战略基础上，，，还要善于使用收发数据，，，更好地治理和优化生产历程；；；实时监控生产进度、、、装备状态和工人效率等指标，，，确保各环节、、、各工序细密相连、、、阻止爆发无谓铺张；；；有用地举行生产和调理控制，，，确保目的治理和生产进度的实验。。。
其次，，，流程衔接要紧凑。。。紧迫的货期再分摊到各个工序，，，时间更是有限。。。从毛料进厂、、、复办、、、生产到出货，，，只要一个环节拖延梗塞或由于质量问题返工转头，，，都会给后道工序带来重大的压力，，，影响准时交付。。。因此在生产治理上，，，各公司要增强对各工序生产力和资源的优化设置与细密衔接，，，在现实操作中，，，集团干部职工一定要有完成使命的紧迫感和责任感，，，既要对本工序认真，，，也要对上下工序认真，，，贯彻三不原则，，，树立“零缺陷”意识，，，做到“一次把事情做对”。。。只有这样，，，才华真正实现流程的紧凑顺畅、、、优质高效。。。
最后，，，越是难题的事情，，，我们越要认真看待。。。各级治理职员一定要多到现场去视察、、、去想步伐。。。治理是一个动态的历程，，，坐在办公室里看报表和数据，，，是无法真正感受到员工的事情状态和所面临的现实问题的。。。只有亲自到一线去，，，才华更好地视察流程是否顺畅、、、员工操作是否规范，，，才华实时发明潜在问题，，，连忙接纳步伐举行整改，，，阻止问题的扩大化。。。
短交期订单已成趋势，，，直面磨练、、、准确应对才华求生涯、、、营生长。。。集团宽大干部职工一定要从我做起，，，从点滴做起，，，通过每个人的起劲和配合相助，，，通过准确的妄想、、、有用的数据治理和高效的现场调控，，，应对短交期订单妄想的挑战，，，提升生产效率，，，做好做精产品，，，确保准时交付，，，以此赢得客户的信任和支持，，，实现企业的可持续生长。。。
