新年的曙光开启了二〇一八年的时光之门。值此辞旧迎新之际， ，我们谨向集团全体同仁、、、相助客商、、、各界朋侪致以新年的问候和真挚的祝福， ，恭祝各人新年快乐、、、阖家幸福！
回首二〇一七， ，在艰难的市场情形中， ，无论工业照旧地产， ，德赢VWIN营业仍然稳中有进， ，经受住了市场的磨练。更可喜的是， ，德赢VWIN广场正式启用， ，投入运营， ，德赢VWIN电脑针织有限公司主楼封顶。双峰竞秀， ，成为去年集团业绩的两大亮点。
站在岁月更替的门槛上， ，我们虽然要怀着优美的心愿展望未来， ，也要怀着戒慎的心情迎接挑战。二〇一八年， ，营商情形依然禁止乐观， ，压力仍然极重。我们提起的那口吻， ，不可稍懈；我们要打的硬仗， ，尚有许多。
昔人说过：：：“立于其大者， ，则小者不可夺”。新的一年岁情千头万绪， ，抓好以下四项重点事情， ，增进集团谋划治理水平的整体提高， ，应该是我们今年最主要的事情使命和事情要领。
一是要继续抓好新厂建设和重点项目的建设。今年， ，海联新厂即将建成投产， ，它将是一个敢于立异， ，大宗使用智能装备和信息化治理手段， ，拥有全新的流程和机制的智能化制造新厂， ，不但要能知足目今的应用， ，更要能兼顾以后十年甚至更远未来的生长。作为集团投入巨资建设的旗舰， ，我们必需确保它的顺遂起航。
二是要紧跟国家“一带一起”战略， ，拓展企业新的生长空间。这几年来， ，海内生产成今日益增添， ，企业谋划愈加难题。国家适时提出“一带一起”战略， ，为制造业翻开了新的生长之门。紧跟形势走出去， ，是企业必定之举， ，各人要有清晰熟悉。集团工业各个系统、、、各家工厂都要将此作为一件大事， ，起劲思索、、、起劲调研、、、起劲行动。要勉励各人振奋精神、、、做好准备， ，敢于走出去， ，在集团二次创业中施展身手。
三是继续搞好手艺刷新和治理提升。要充分验展下层治理、、、一线职工的实践优势， ，大力开展手艺刷新， ，实现全员立异；要把各项事情立体化、、、系统化， ，突破部分隔膜、、、层级壁垒， ，强化团队精神， ，建设差别部分、、、差别企业之间协同事情的机制；要起劲学习和引进应用精益生产、、、运筹要领等科学的治理要领；要增强执行力， ，加速新手艺、、、新理念、、、新要领的落地执行。
四是要把作育第三梯队提上议事日程。人才不可在一朝一夕养成， ，集团第二梯队已经周全接班， ，第三梯队的作育要最先着手举行。各企业都要从优异的内部员工中选拔德才兼备、、、人品正直、、、勇于继承的年轻一代下层干部， ，为他们提供学习的时机、、、磨炼的平台和生长的蹊径。同时继续做好外部人才的发明和引进事情。内招外聘并举， ，培训使用连系， ，才华包管德赢VWIN第三梯队人才济济， ，拥有兴旺的生气和活力。
大江东去， ，山河常新。二〇一八年掀开德赢VWIN又一次征程的序幕。我们有稳固的坚持， ，那是我们实业兴邦的初心；我们有改变的魄力， ，那是我们与时代的约定。只要一直刷新， ，起劲提升， ，企业必能突围生长， ，大步向前。
