在刚刚开完的集团二〇一七年度总结大会上，，香港南泰时装针织有限公司高级营业司理郭荔斌做了题为“驻足小本位，，守住大本位”的即席讲话，，分享了自己“一个人、一个部分强没有用，，整个德赢VWIN团队强盛才有战斗力”的事情体会，，切中各人体贴热门，，引起了在座高管的深刻共识。
所谓“大本位”，，指的是站在企业整体的、久远的大目的和大利益的角度去思量问题，，而“小本位”就是从个体、各部分的小目的、小利益出发去想事情、做事情，，换句话说，，就是“大我”和“小我”的问题。在大大都情形下，，整体利益和个体利益是协调一致、同频共振的，，各人都在朝着“双赢”的目的进发。但在某些时间，，“大我”和“小我”的最优目的纷歧定一致，，甚至有时间还会爆发冲突。
当“大我”和“小我”冲突的时间，，它的选择看起来是一个价值判断的问题，，现实上，，泉源还在头脑意识上，，在于我们是不是对企业生长的全局有准确熟悉。因此，，要守住小我，，成绩大我，，首先要提高治理者的熟悉水平。各人要跳出小本位，，从企业生长的全局出发，，要明确即便当下小我的利益有所牺牲，，可是团队整体能够获得乐成；要从久远生长的角度看问题，，要相识暂时的牺牲会获得响应甚至更多的回报，，支付的人并不永远亏损。在准确认知的基础上，，才会形成普遍共识，，企业团队内的协同配合，，才有头脑基础。
其次，，要有品德自觉。在“大我”与“小我”无法兼顾、爆发冲突的时间，，往往需要“小我”做出退让和牺牲，，这并不是一件容易的事。人都有私欲，，都想维护自身利益的最大化，，这是人的天性，，自己无可厚非。而要一个人约束天性，，从理性出发举行判断，，选择忽视甚至损害个人利益，，玉成更大的利益，，就需要个体具有高度的责任感和品德自觉。品德素养的作育，，不是一日之功，，需要长时间的潜移默化。因此，，集团各公司仍要持续推进职工品德建设，，资助员工树立全局看法，，阵势意识，，在准确认知的基础上，，做出真正益人利己的选择。
第三，，要建设健全规范准则，，赏罚明确。企业是为了成员的配合利益而组成的整体，，当某部分“小我”的利益影响到其他环节的利益取得、损害到配合利益的实现，，而其自己的认知和品德都无法起到约束自律作用时，，就必需要有一套步伐对其举行提防和惩办。同时，，关于那些牺牲小我、成绩大我的好人好事，，我们也应当实时加以表扬、奖励，，给全员以正向指导。
