南源公司建厂也有30多年了﹐在这漫长的30多年中﹐陪同着“她”一起生长的有许许多多的“南源人” 。他们都在通俗的岗位上为南源做着欠亨俗的孝顺 。现担当毛仓主任的黄志明就是其中的一员 。熟悉的人提起黄志明﹐都十分钦佩﹐不但钦佩他的三十几年如一日为公司兢兢业业﹐更钦佩他严谨的事情态度和对人的真挚﹑热情 。
他以厂为家﹐爱岗敬业﹐始终把事情放在第一位﹐在事情上勤勤恳恳、、认认真真是他一直的作风 。天天他都早早地来到客栈安排﹑安排一天的生产使命 。每新到一批货﹐他首先组织毛仓职员认真核对毛质﹐亲自过磅﹐做到“收支两清”﹐即收进毛仓的毛料做到心中清清晰楚﹐发出去的心中显着确白 。为了镌汰铺张﹐提高纺毛部毛筒的再使用﹐在事情闲暇﹐他就组织纺毛工人把有废间纱的毛筒都重新纺出来﹐这样就整理出许多有用的空毛筒﹐镌汰了铺张﹐有用地提高了对毛筒的第二次﹐甚至第三﹑第四次的使用率，， ，这在一定水平上缓解了纺毛部毛筒欠缺的压力﹐同时也为公司提倡的“开源节约”带了一个好头 。
从毛仓“毛料整整齐齐﹐地面干清洁净”可以看出他是一个善于举行6S治理的人﹔从毛仓收支仓的明细表可以看出他对事情的认真详尽 。一个好的治理者首先能起到模范带举措用﹐每次送往毛仓的货车一到﹐他都亲自挂号﹐带动卸货﹐在他的影响和发动下﹐搬运职员干活热情高涨﹐以是对开展以后的事情是游刃有余 。
一个好的治理者﹐不但要具备精湛的技朮和治理技巧﹐还应像良师益友一样看待员工和周围的人 �；；浦久鞫匀舜硬话诩茏萤o为人谦逊﹑忠实﹑热情 。别人有难题时﹐他总是伸出援助之手 。一份耕作﹐就有一份收获﹐黄志明凭着对南源厂的一份执着﹐在这通俗的岗位默默地耕作着﹐为南源的未来奉献着光和热﹐同时也收获着人们对他事情的肯定及对他深深的信任和尊重 。
