班前会，顾名思义就是上班前的班组内部信息相同会 。它对员工实现当天或短期内的一定目的，有着明确的指导意义 。班前会解说的内容主要包括企业近期动态、、、车间生产安排、、、生产注重要点事项、、、相关质检部分质量反馈、、、现场6S状态、、、清静状态、、、事情纪律、、、班组民俗及其他事项等，虽然，天天开会时间不长，解说的内容凭证现真相形而确定，并非一定要面面俱到 。班前会开展的几个要点：：
一、、、班前会以车间下层班组为单位，由班组长主持，一般安排在上午上班前5-10分钟举行 �？？崆�，班组长要先确定开会的主题内容，开会时才不会手忙脚乱，抓不住重点 。内容可以凭证本班组现实保存的问题来组织 。例如：：车间安排的新使命，开织开缝新批号本班组职员要注重的重点事情事项 ；；或凭证质检部分反馈，班组职员要注重改善问题，或班组生产效率不高，各人怎样提升等等 。
二、、、正式开会前，班前会可以先整理好队形，以坚持开会的严肃性 。主持人同时与参会职员应举行问候互动，引发班组职员当天热情，问候语可以为：：“列位同事，各人早上好！”所有与会职员就高声回应：：“早上好！”以此提振士气，引发员工的斗志 。
三、、、主持人凭证开会前确定的主题，举行事情安排，如总结前一天开展事情的情形，生产产量、、、效率、、、质量做量缺乏的地方，并只管用详细数据表达 。同时，也表扬肯定前一天做得优异的员工 。此后安排当天生产使命，并强调生产注重要点，只管做到事前控制、、、事中监视、、、事后总结 。
最后，班组长宣布散会，与会职员拍手竣事并回到岗位上，最先一天有激情的事情 。
笔者按上述个人学习总结的方法要领，曾在太和南源全力推行班前会多年，深有体会，好的班前会有利于引发班组员工的事情热情，增强班组凝聚力 。同时，在现场相同中，一线员工能实时明确自身事情的目的及要点，最大化地镌汰人为事情过失 。
班前会尚有更多开展形式 。如各班组之间未必期组织班前会角逐，更推动了全厂生产事情良性康健开展 。另外，各班组也使用班前会十来分钟的平台，组织各自的员工轮流主持班前会，既作育通俗员工组织能力，又能让班组职员加深对当天事情重点印象，为推动班组事情也打下坚实基础 。
