悬挂线生产系统也称为柔性生产系统，基本组成是一套悬空的物件传输系统。。。这种传输系统改变了古板的捆扎式生产方式，有用解决了作业历程中辅助作业时间比例偏大、、生产周期偏长、、生产效率低、、质量难以控制、、无效劳动多等问题。。。悬挂生产线是接纳电脑程序系统控制的，首先，有助于治理职员掌握生产线上的即时生产状态, 举行实时控制和调解；；其次，减除古板作业方式中缝盘衫片、、吓栏整理等准备行动，增添纯缝适时间，大幅度提高了每个员工的生产效率和产量；；另外，使得作业职员不必弯腰走动搬运半制品及刷码交货，降低了员工的劳动强度和疲劳度；；同时，改变古板作业的整件缝合，分工序作业，有用提高了产品质量的控制。。。
俗话说：：“将帅无能，累死三军。。�！！！币韵戮鸵苑焯舨樾疑呶�，浅谈怎样治理悬挂生产线，做一个金牌组长。。。
各人都知道，悬挂生产线最主要的两个词是“平衡”和“目的”，怎样把悬挂生产线功效最大化？就看现场组长怎样治理好这两个词。。。而组长主要从生产前、、生产中、、生产后三大方面来跟进、、监视和实时调解，使悬挂生产线的“平衡”和“目的”两个词“完善”体现。。。
一、、生产前需要做什么？
1.一周生产妄想必需要明确，清晰每一款换款的准确时间。。。不可以有或许的心态，必需准确，并且每个站位的员工也需要准确知道换款时间。。。
2.开款前的准备：：准备好本款缝盘资料、、样板衫、、缝线、、缝盘机，并检审核对，相识上道部分本款的生产进度，衫片是否能按要求供应。。。
3.生产前的试办：：必需提前3-5天凭证缝盘资料、、样板衫做产前办，相识本款工序的作业顺序、、手势、、品质要求，并与办房确认。。。同时要测时，做平衡剖析表和制订生产目的产量。。。
4.装备的准备和调试：：提前一天准备好各事情站需要的缝盘机、、钑骨车、、埋夹车、、拉眼机等装备，并作调试。。。
5.确认生产流程的安排：：凭证生产平衡剖析表确认各事情站的职员安排，遵照适合的人安排到适合的工序，使作业职员可以完成产值最大化。。。
6.挂片要求:确认每个工序衫片挂片的位置及顺序，上道工序必需为下道工序服务，尽可能使下道工序可以盲�。。。ú槐鼗ㄊ奔溲罢疑榔闷课唬�，同时，还要遵照能不取片就不取片的原则，镌汰取挂和整理衫片的时间。。。
7.召开员工产前聚会：：在换款的前一天必需召集员工开产前聚会，告诉员工生产流程安排、、工序作业、、操作手势、、品质要求、、注重事项等。。。
二、、生产中需要做什么？
1.换款时的衔接生产：：每个事情站在本款完成前半个小时，机修、、收发必需把下款需要用的缝线、、装备准备到事情站旁，完成后马上替换装备及缝线，并调试，生产第一件与组长确认。。。
2.换款时的作业指导：：换款时，指导每道工序员工的作业要领、、操作手势是否准确，首件质量是否达标，并要求其做好挂片的位置及顺序。。。
3.制品首打品质磨练:出制品的首打，必需由组长、、主任、、质检职员举行磨练，一同剖析检查出的质量问题，并指导员工改善解决。。。
4.生产目的数的分配：：换款 4 个小时后，必需对每个员工举行测时剖析，然后制订合理的个人目的产量，并作调解方案，将合适的人调解在合适的位置上，这样生产线即可平衡，又可完成目的产量。。。
5.品质稳固性的控制：：一旦有连续3-6件衣服统一工序统一问题返工时，组长必需暂停此工序，寻找解决问题的要领，方可继续运作此工序。。�；；挂蛔际背椴槊扛龉と说钠分�，控制不良品的再次爆发。。。
6.悬挂线的平衡及运行跟进：：组长要注重生产线上或审查报表异常问题，如：：员工有没有准时在事情岗位，单位时间段产量是否下降，库存量或主轨上的半制品状态、、员工效率剖析、、员工返工剖析等。。。要寻找原因，找到要领，彻底解决！！！
7.6S的意识作育：：一个好的情形是可以给员工兴奋感的，让员工更好的融入到有士气的事情气氛中。。。多相识员工的头脑（知道他们在想什么、、在做什么、、只管资助员工解决问题），并指导员工做好 6S 治理，创立出一个优异的事情情形。。。
8.包管货期准时：：跟进天天生产目的产量的完成，并且剖析到每一个员工的目的产量，对未达标须跟进其原因并解决，做到货期提前完成。。。
三、、生产后需要做什么？
1.事情站的整理：：换款后必需整理好上款的缝线，杜绝有与新款无关的缝线在事情站泛起，阻止用错缝线情形的爆发。。。
2.下一款的开款准备：：当换款后悬挂生产线正常运作，抵达目的产量后，需要凭证生产妄想，准备好下一款生产前的事情。。。
3.归纳总结：：对每一款大货泛起的问题与解决方案都需要纪录，剖析缺乏的以后要提前预防和提前改善，有好的要领要继续坚持并做持续改善。。。
以是，我个人以为悬挂线生产线要治理好，组长还需要做到四点，首先，生产前的准备与预防很主要，万事开头难，若是开头没做好，那就等同于雪上加霜；；其次，生产中的跟进一定要注重悬挂线是否平衡，目的产量是否达标，生产节奏、、质量是否异常，上道工序的衫片是否按要求供应实时，缝线是否准备富足；；再次，生产中的监视必需要注重员工是否自觉遵守事情纪律，生产线是否有按悬挂线规则运作，事情站的情形是否达标；；最后，要随时关注事情气氛，注重员工的情绪是否异常，事情是否有起劲性，作业是否专注。。。
每个人的每一次前进，我相信都是让人兴奋的，希望这篇文章能给悬挂线的治理职员有所启示和资助，各人配合前进，迈向金牌组长之路。。。
