进入十月份，，天气逐渐转凉，，集团工业系统各公司的生产热度也有所降温。 。。已往的几个月里，，在集团宽大干部职工的默契配合、、、配合起劲下，，我们经受住了今年旺季单量暴增、、、货期集中、、、名目重大的多重磨练，，乐成完成了百分之八十的订单使命。 。。年中我们预判的“硬骨头”，，已经啃下了一大都，，这是十分令人欢欣鼓舞的。 。。
“行百里者半九十”，，虽然旺季岑岭已经已往，，但收尾事情还在继续，，我们不可懈怠。 。。只要最后一批货没有出，，集团企业的生产攻坚就还没有彻底胜利，，各人仍然要以认真、、、专心的态度，，看待产品、、、看待客户，，包管生产的顺遂举行，，包管产品的优质高效。 。。
在治理上，，我们要知微见著，，从差别层面、、、以差别角度对治理实践举行梳明确读，，实现治理的提升。 。。所谓知微，，就是驻足生产谈生产，，从攻克难关的实践细节中罗致履历养分。 。。今年的旺季生产，，是企业治理的“试金石”，，也是“磨刀石”。 。。在这几个月里，，集团各公司殚精竭虑、、、各出奇招，，这些招数有的管用，，有的失败了，，但无论得失，，这些实验都进一步磨练和提升了集团企业的治理能力，，是很是名贵的案例财产。 。。因此我们要张大网、、、勤捕鱼，，将这些散落于生产的各道工序岗位、、、漫衍于旺季的各时间节点的履历心得网络起来，，加以整理提炼，，找出其中的治理共性，，归纳和提升企业治理素养。 。。这项事情不可拖、、、不可慢，，否则随着时间的推移，，这些思索和心得会逐渐淡化、、、遗失，，这是很是惋惜的。 。。
而“见著”，，则要求宽大干部职工，，尤其是香港营业部的接单同事和内地认真生产统筹的高层治理职员，，要“跳出生产看生产”，，把自己从详细的使命执行中抽离出来，，站在更高层面，，以更宏观的角度去梳明确读。 。。
今年旺季集团各公司均超负荷运作，，从生产的角度看，，是“工源紧缺、、、货期集中”所造成的；；从治理的角度看，，则会挖掘出新老员工青黄不接与淡旺季松紧失衡两大顽疾；；而从企业运作的角度来看，，接单“喜”而生产“忧”，，亦说明香港与内地之间的相同配合还需磨练，，有待提高；；站在市场的高度，，社会政治、、、经济、、、科技的一直生长转变，，会对企业的谋划运作爆发重大影响，，带来新的磨练，，触发新的机缘。 。。
我们唯有一直深入思索息争读，，才华更准确的明确和判断所面临的难题与挑战，，摸清背后的市场脉络和行业趋势。 。。这些思索所得，，短期而言，，有利于更好的妄想来年的谋划治理，，恒久来看，，能够促使我们尽早发明阻碍可持续生长的病灶瓶颈，，争取到更多的应对时间。 。。
苏轼在《题西林壁》中写道：“不识庐山真面目，，只缘身在此山中。 。�！！！蔽颐羌纫ぷ闵赶晗父纳�，，更要跳出生产话总体提升。 。。只有这样，，才华掌握企业生产实践的细节全貌，，触遇到转型提升的草蛇灰线，，更精准发力、、、更高效立异，，形貌德赢VWIN更弘大的伟业蓝图。 。。
