从最权威的《牛津字典》里获得诠释，，，流程是指一个或一系列、、连续有纪律的行动，，，以确定的方式爆发或执行而导致特定效果的实现。。。在工业工程的界说里，，，流程是一种将输入转化为输出的相互关联和相互作用的活动。。。在现实的生产治理中，，，流程即治理行动的蹊径，，，做事情的顺序、、内容、、要领和标准。。。
在生产上流程程序法里，，，有排列式流程、、同步流程、、综合式流程（流程大至从客户下单至制品至客户手上，，，这里讲的流程是指在生产现场�。。┘钢中问剑�，，设置流程是IE职员的基本精神，，，要怎么把流程做好，，，首先要相识所要生产的产品，，，把产品拆小、、拆细，，，拆成若干工序，，，剖析成详细的方法，，，在每个方法里设置所需装备、、标准时间、、标准行动、、标准工价、、目的小时数、、所需人数，，，然后按标准程序做作业标准。。。
若是我们今天生产一根水笔，，，工序剖析为笔壳、、笔帽、、笔芯。。。笔壳工序拆分后需要1、、2、、3、、4分4个方法，，，标准时间为12分钟，，，笔帽工序拆分后需要1、、2分2个方法，，，标准时间为5分钟；；；笔芯工序拆分后需要1、、2、、3、、4、、5、、6分6个方法，，，标准时间为18分钟；；；按这个流程来看这就需要剖析，，，用古板做法是把笔壳做完，，，再做笔帽，，，等笔壳笔帽所有做好再做笔芯，，，生产这只水笔的流程就需要35分钟才华完成。。。若是把流程重新设置，，，把笔壳、、笔帽、、笔芯统一时间同时生产，，，划分为12分钟5分钟18分钟，，，再剖析这个流程，，，时间周期最长的是18分钟，，，同时生产的周期时间为18分钟，，，跟古板的流程比照，，，整个制作水笔的流程就缩短了17分钟。。。这就是所说的提升效益。。。那尚有没有改善的空间？？有，，，叫流程再造再改善，，，可以从流程最长的时间先去改善，，，若是以笔芯标准时间18分钟的周期里再改善，，，哪怕只改善了2分钟，，，这个流程周期就又缩短了2分钟，，，划分为12分钟5分钟16分钟，，，生产这只水笔的周期为16分钟。。。
以是说程序是人为的，，，是有弹性的。。。是流程，，，就有一定的先后顺序，，，什么先做、、什么后做，，，先后顺序捋顺称为标准作业流程，，，也就是专业人士称为流程再造、、流程再改善。。。
制造业主要就是生产产品，，，流程的设置原则就是既要包管质量又能提高效率，，，这样企业才华有用益。。。而要抵达质量提高的同时，，，坚持和提高效率稳固性，，，就要针对生产历程建设各个方法的作业标准。。。完成一批产品需要的装备、、工具、、职员，，，若都能做到细腻化、、标准化，，，严酷凭证流程和规范贯彻执行，，，一方面可包管质量、、规范治理，，，另一方面可降低对员工手艺和职业素养、、质量意识的依赖，，，同时降低治理的难度，，，消除治理职员时刻“救火队员”的征象。。。
