生产有淡季，，，治理无淡季。。我们在淡季应该做什么呢？？？
淡季，，，学习充电最好时节
有句俗语叫“闲时补网，，，忙时捕鱼”。。大都企业在旺季辛勤劳碌，，，到了淡季就悄无声息。。淡季是企业厉兵秣马，，，休养生息的大好时机，，，将淡季视作为员工学习充电的最好时节，，，未尝不是一个较好的选择。。
在旺季时，，，员工忙得不亦乐乎，，，一旦进入淡季，，，事情也没有那么多，，，这是淡季组织员工学习充电的第一条理由。。第二，，，淡季员工事情使命相对较轻，，，各人有精神去学习，，，学习的效果也较量好。。第三，，，淡季无论是治理职员照旧生产一线的员工，，，都可以通过回首此前旺季事情的得失，，，决议学习充电的内容，，，通过学习充电提高全员素质，，，增强企业的竞争力。。
那么我们在淡季要学什么？？？一要学习自身企业的谋划理念，，，二要学习专业手艺知识，，，三要学习他人的优点，，，四要增强为人办事的基来源理等等。。把员工作育成能力、、、人品均过硬的企业人，，，让员工深深打上企业的烙印，，，成为企业的品牌人。。
淡季，，，岗位练兵最佳时机
岗位练兵是提高员工手艺手艺素质，，，加速手艺工作育的主要途径，，，车间主任、、、班组长要起劲指导员工，，，自觉地投身到岗位练兵活动之中，，，让岗位练兵活动深入到每个班组，，，延伸到每个岗位。。各科室、、、各部分、、、车间可以使用生产会、、、部分会等时间，，，组织班组中履历富厚，，，营业能力强的班组长和员工为新员工解说营业知识，，，着重连系实践履历和现实案例举行现场解说和演示，，，此要领对新工营业处理能力和个人素质的提升有很大资助，，，能有用提高班组包管能力。。
岗位实操是磨练效果的一个主要环节，，，质量好欠好，，，全靠手操作，，，真正上手才会发明生产历程中的问题。。熟能生巧条件也是需要大宗训练，，，不懈怠、、、不应付，，，真正把岗位练兵看成员工福利，，，提升手艺水平的时机。。打铁还需自身硬，，，想要提高手艺，，，就要充分使用淡季多多增强“自身质量”，，，不掺水、、、不瞎搅，，，把岗位练兵作为自己生长路径必备课程。。
淡季，，，产品质量推广旺季
企业的生涯和活力，，，靠的是产品质量，，，质量是要害！！！产品质量是市场攻坚的“利器”，，，今天的质量，，，就是明天的市场。。
在淡季，，，应该成为产品质量推广的旺季，，，关于生产旺季历程中一些常见的品质缺陷、、、品质隐患等等，，，把这些品诘责题做为头等大事来研究，，，剖析寻找薄弱环节，，，招呼全体员工对提高产品质量提出合理建议，，，如被接纳，，，予以奖励，，，集思广益，，，营造人人体贴产品质量的气氛。。
在淡季还应该多角度开展质量提升事情。。一是增强岗位操作规程的培训，，，让全员熟知各自岗位操作要求；；二是对各个环节比照操作规程举行检查，，，实时发明问题查漏补缺；；三是开办“品质教育展览”，，，大力宣传“质量是企业生命”的品质看法，，，提高员工的质量意识；；四是召开聚会，，，举行手艺讲座，，，剖析大货生产历程中应注重的问题，，，追求镌汰转头片、、、提高产品质量的行动。。在淡季播下“质量的种子”，，，到了旺季，，，自然就会丰收“优质之果”。。
淡季，，，团队建设难堪契机
淡季是组织公司团队建设活动的难堪契机。。若是企业是一盘棋，，，那么每个部分即是棋盘上纵横捭阖的一个个棋格，，，棋子就是我们每个员工。。想赢得最后的胜利，，，必需要从全局出发，，，所有的部分、、、所有人配合起劲，，，相互协作，，，相互配合，，，才华做到寸土必争，，，以致最后取胜。。
团队凝聚力最快速的提升要领就是组织团队活动策划，，，那怎么做才合适呢?一是团队建设活动方案要听取各方意见，，，这样公司全体成员才华踊跃加入进来，，，从活动之初就最先提高员工士气和团队凝聚力。。二是召开团队建设活动的发动大会，，，除了见告团建活动的详细内容、、、注重事项、、、整体所在、、、详细时间等信息之外，，，还要强调团队建设活动的主要性。。团建活动形式有许多种，，，好比 ：：：生产淡季的拔河、、、接力赛等一系列员工喜闻乐见、、、富厚多彩的文娱体育活动，，，户外拓展活动、、、整体聚餐、、、整体远足等，，，起劲营造员工康健向上的娱乐气氛。。
淡季，，，相识员工头脑动态
在淡季，，，员工较量逍遥，，，无妨使用淡季时间，，，组织员工茶话会、、、座谈会等等，，，让各人一起畅所欲言事情、、、生涯、、、情形、、、伙食、、、宿舍、、、岗位、、、提升等多方面问题。。聆听员工心声后，，，公司向导对员工提出的问题、、、能就地解答的问题就地解答，，，不可就地解决的由政务科科员纪录下来，，，制订员工座谈会改善行动妄想，，，为员工全心解决难题。。
通过组织茶话会、、、座谈会等形式，，，周全相识和体贴员工动态，，，增进员工对公司的认可，，，镌汰员工流失率，，，增强员工的归属感与忠诚度。。同时也是为了让员工先一步相识公司未来刷新生长偏向、、、充分调发动工起劲性、、、自动性、、、创立性，，，为构建员工与公司治理层的有用相同渠道，，，并切实资助宽大员工解决事情和生涯中的现实问题，，，营造优异的企业文化。。
生产可以进入淡季，，，但生涯不可平庸。。希望宽大员工携起手来，，，周全学习、、、全员学习，，，提高自我、、、发明自我、、、成绩自我，，，为来年的生产积贮实力、、、重拳出击。。
