现在一说到6S，，许多人应该都觉的很熟悉，，不就是整理、整理、清扫、清洁、素养、清静吗？对，，就是这6大条。�？筛魅嗣魅氛饧赶钜趺醋�？什么要做在前面？做完有什么作用？今天我们就来更进一步地熟悉它们。。
整理：指的是将事情场合的物品区分为有须要和没须要的，，除了有须要的留下来，，其它的都消除掉。。如我们部分原来缝盘员工放衫片有多个筐，，且颜色、巨细纷歧。。现就只保存两种颜色，，一大一�。。�，一人两个。。挑撞员工坐的凳子有多把，，筐子也很杂，，工具许多。。现在人手一把凳子，，一个筐，，工具统一数目。。这样车间就腾出空间了，，塑造了清新的事情场合。。
整理：把留下来的须要物品依划定位置摆放，，并放置整齐加以标识。。现在的要求是缝盘员工的用品就挨着自已的事情台桌就近摆放整齐。。挑撞员工凳子、筐子统一摆放，，工具每人发放一个工具盒，，上面标识了工具数目。。这样一来事情场合一目了然，，消除寻找物品的时间，，整整齐齐的事情情形，，并消除过多的积压物品。。
清扫：将事情场合内看得见与看不见的地方清扫清洁，，坚持事情场合清洁。。
清洁：将整理、整理、清扫举行究竟，，并且制度化，，经常坚持情形处在雅观、整齐的状态中。。
素养：每位成员养成优异的事情习惯，，并遵守规则做事，，作育积级自动的习惯性。。现部分有接纳现场不准时检查，，做得好的、不到位的都会发到相对应的班组群里表扬及提醒。。无意会查找一些相关的资料分享到群里让各人学习，，加深印象，，作育员工持之以恒的习惯性，，营造优异的团队精神。。
清静：重视员工清静教育，，牢靠树立清静第一看法，，时刻切记清静事情高于一切的原则，，防患于未然。。要求员工天天下班前关掉所有电源，，上班时再开启，，机台防护罩要盖好，，车间机修职员天天都要检查现场的机台装备，，有问题实时处理。。学习和贯策公司的各项清静生产制度，，认真遵守各项清静操作规程，，把清静意识贯串于每个生产细节。。做到“眼到、手到、心到”；始终坚持清静无小事，，建设起清静生产的情形，，所有的事情都在清静的条件下作业。。
以上就是关于6S的一些基本知识。。可是好的制度和知识光知道是不敷的，，还需要各人来一起来坚持做好。。让我们一起向导我们各自的团队把团队的精神“三心二意”：信心、恒心、刻意；创意、愿意一起融入到德赢VWIN事情中。。
