我们现在提倡“团结、、、协调、、、信任每一位员工”，，怎样做才华充分的信任员工？？怎样治理才华让团队充满活力、、、团结高效？？
在我看来，，德赢VWIN治理步队中或多或少保存这两类情形——要么是什么都不管，，放任员工，，标准极低，，看不到员工的问题，，这样一来，，员工的问题持续保存，，团队效率提不上去；；；要么是什么都管，，不信任员工，，以为员工怎么做也达不到要求，，爽性自己干，，把员工扔到一边任其自生自灭，，效果就是主管把事情都揽过来了，，底下的员工生长不起来。。。
两类治理，，着实泉源都在一处，，就是降低对员工的要求，，以低标准看待员工。。。
治理职员的标准低，，现实上反映的是治理职员自己的低标准，，造成对员工的要求不高。。。外貌上看是由于信任而放权，，现实是对员工低能力、、、低标准、、、低要求的放任和纵容，，其效果是对员工能力最大的不信任，，若是再扩展一点，，着实是对自己的不信任。。。不相信自己醒目高标准的活儿，，更不相信下属也醒目高标准的事情。。。德赢VWIN理念是“人之初，，性本上”，，每个人都希望向上，，每个人都希望使事物更优美，，这其中就包括两层意思：：：一个是高标准，，有远大的追求；；；另一个是对自己的信任。。。作为主管，，亲力亲为做一项事情是必需的，，但一定是本着给员工做树模的态度来做，，要让员工随着干、、、学着干，，让员工为了一个团队配合的目的而起劲。。。只要每位治理职员都能以高标准要求每位员工，，资助员工养成高标准的习惯，，天天前进一点点，，一直提升和刷新，，一定会有所进益。。。
