疫情阴霾下， ，2020年春天的脚步虽然来得有点晚， ，但依然生气勃勃， ，绚烂多彩， ，充满着能量与希望。。。南源在做好疫情防控同时， ，有序复工复产， ，许多员工过完不寻常的春节长假， ，陆续踏上返厂返岗旅程， ，此时公司大门岗多了一道漂亮的防疫“风物线”。。。作为公司一名老党员的她自动加入防疫事情， ，与政务科同事们一起站在大门岗为员工量体温， ，指导员工准确佩带口罩。。。
她叫林晚青， ，是一位在南源生产一线奋斗32年的“老主任”， ，曾获得2013年度集团优异主任， ，她一直在生产协调部， ，主要认真缝挑货源外发协调， ，跟进缝挑货期、品质等， ，配合生产科实时疏通缝挑货源。。。
2020年3月， ，她正式调入缝挑车间当主任。。。此前她主要认真的是外爆发产协调事情， ，现场生产治理履历较为欠缺， ，这让她倍感压力。。。要管好一个160名员工的缝挑车间， ，不是一件容易的事情， ，不但要管事， ，也要会管人。。。为了尽快胜任事情， ，她做出了诸多起劲。。。
首先， ，她在事情空暇之余， ，经常与员工促膝攀谈， ，详细相识每一位员工的性格特点、出勤情形、手艺水一律， ，实时解决她们的现实难题。。。短短一个月内， ，她很快就与组长、员工“打成一片”， ，相互建设互信的桥梁， ，在车间生产安排与职员分配上， ，基本能做到得心应手。。。刚接手时， ，缝挑车间人数多、步队重大， ，但现实产量、效率却不尽人意。。。为杜绝磨洋工、蹭保底等征象， ，她提倡车间实验连班制度， ，镌汰加班时间， ，提高员工勤工奖的门槛， ，能者多劳， ，优胜劣汰， ，进一步激励员工起劲性。。。
其次， ，她对车间生产结构举行调解与优化。。。原配吓栏、挑撞与缝盘之间衔接工序不在统一个车间， ，位置相对较远， ，车间治理起来较量费劲。。。于是她组织车间职员一起把这三个工序整合在一个车间， ，便于工序相同与问题解决， ，生产运作更为顺畅， ，大大镌汰搬运人力本钱和时间铺张。。。车间古板6人缝盘桌仍然许多， ，已经不相宜现有车间生产模式， ，不但造成机台用电铺张， ，还会影响生产效率。。。她与组长配合出谋献策， ，最后使用南兴缝挑悬挂单人桌， ，取代粗笨老旧的6人缝盘桌， ，一张张单人桌摆放在车间， ，显得格外雅观、整齐。。。
通过她一年的不懈起劲， ，车间生产效率获得提升， ，产量有所增添， ，勤工奖未达标的员工逐步递减。。。经车间数据统计比照， ，2020年3月份与2021年3月份同期较量， ，员工收入增添14.41%， ，勤工奖用度节约22.64%， ，水电费随之有小幅下降。。。在车间治理历程中， ，她习惯于注重车间小细节， ，从事情点滴做起， ，实时刷新问题， ，一直优化、立异、提升， ，使得缝挑车间在持续改善中一直前进。。。
