集团的工业培训中心是资助员工提升治理和事情手艺的平台，，，在它的资助下，，，有许多工友受益，，，我也要是其中一个 。
记得刚做班组长时，，，我有幸被选送成为第16期轮训班学员 。打工也能进学校再学习？？？照旧为期四十多天的脱产学习？？？这让我发自心田的狂喜——虽然依附自己的起劲和上进，，，被提升为班组长，，，但在详细事情中我感受自己的治理知知趣对缺少、治理手艺不敷，，，苦于无法提升 。我告诉自己，，，一定要掌握这次学习时机 。
进入轮训班后，，，我在课堂上认真听讲，，，学习治理理论技巧，，，课后和同砚们交流生产治理实务，，，相同、胆量和与人来往能力获得较大提升 。我的所学所得在我之后事情实践中起了很着述用 。
时隔多年，，，我再次被选送培训中心学习，，，感受如久旱逢甘雨——现在的年轻人想法多，，，治理起来难度不� 。�，，我也正忧愁呢 。
这次的轮训班接纳线上线下相连系方式 。线上学习中种种治理案例开拓了德赢VWIN视野 。渐进式的学习历程让我们更容易明确和接受 。
尤其在德赢VWIN工业培训中心线下学习的五天里，，，董华荣先生讲述的每个案例都十分贴近我们工厂现实的事情场景 。从怎样成为职业司理到怎样提高执行力、从中层角色定位到向导者立异头脑 。一个个生动案例、一番番强烈讨论、同砚们一次次精彩讲话、实操案例，，，无不在启发我的头脑，，，使我一直思索、开拓思绪 。
其中提高执行力的培训，，，使我真正熟悉到企业文化的须要性 。连系我的本职事情，，，关于怎样提高执行力有了更深的熟悉和思索 ：：：作为企业的中坚实力，，，要明确辅佑上司，，，协作同事、向导下属 。把本职事情做到位的同时，，，其它事情要确保补位有人不缺位；；当好向导的桥梁纽带，，，实现同事间的协作共赢，，，并指导下属生长成才；；要清晰认知自己的主要事情不是抓质量而是做质量，，，要懂手艺更要懂治理；；天天做好该做的事情，，，一直实现从手艺型到治理型的转变 。
此次学习使我深刻意会到作为为一名治理者在事情中信守信誉的主要性；；员工犯错要耐心教育，，，找原因，，，想步伐解决；；对体现优异的员工要第一时间举行表扬；；治理者对每位员工态度要忠实、一视同仁；；俗话说“没有规则不可周遭”，，，要坚决执行公司的规范制度，，，让每位员工都要有规则和流程意识，，，清晰自己应该怎么做、怎样才是做对，，，怎样才华做好 。
培训中心给予了我人生的第二次学习时机，，，也给了我提升的更广空间 。感恩自己当初决议成为“德赢VWIN人” 。她给予了我学习、磨炼、提升的时机，，，并随着时代的生长为我们注入了越发富厚多彩的时代手艺！！！加油吧！！！为了德赢VWIN集团的明天，，，我们要越提议劲奋斗、再创绚烂 。
