在生产运作中，悬挂线的优点显而易见。。。悬挂线是一种可视化治理模式，和古板手工模式差别的是，它把半制品从看不见的地方“搬”到了看得见的线上，不会积压，也镌汰搬运，营造整齐有序的生产情形，更主要的是，它能有用提高生产效率，降低员工生产疲劳，实现一件流快速生产。。。
悬挂线的生产模式是拆分工序生产，其特点是把合适的人放在适合的位置。。。拆分后不但能有用提高生产力，并且泛起返工问题能快速找到原因并实时解决，同时由于拆分工序不必频仍调试机台，专人专位，生产质量较为稳固，能有序高效包管生产。。。以是悬挂线生产力最优化是古板线下生产不可相比的优势。。。
正所谓“工欲善其事必先利其器”，要想使用好这个“器”，这就涉及到了怎样运作好悬挂线这个问题。。。要怎样将悬挂线“搬运工”的角色转酿成“好辅佐”的角色，这是治理和运作好悬挂线的焦点。。。
怎样使用好悬挂线这个好辅佐呢？？首先，每次开新款后，可详细连系标准工时，科学合理地安排各工序职员的配比，由于合理的安排能有用包管悬挂线的生产线平衡，而生产线平衡是悬挂线有序高效生产的主要因素。。。
问题又来了，什么是生产线平衡呢？？生产线平衡指的是工厂流水线的各道工序的时间落差在5秒或10秒以内，现实工时靠近或即是标准工时，作业工人节奏一致，流水线处于平衡，线上基本没有积压的状态。。。在我们常见的悬挂线治理中，因职员安排不对理，导致后道工序员工泛起频仍待料的情形时有爆发。。。悬挂线泛起生产不平衡，会造成后道工序员工的期待铺张，同时会影响悬挂线正常生产气氛，悬挂线产量也会受到直接影响。。。
若是说生产线平衡是悬挂线生产中的“硬治理”，那么作育员工的责恣意识和遵守悬挂线规则意识，则是悬挂线文化中的“软治理”。。。在悬挂线生产中，各工序员工应建设 “不吸收不良品、、不转达不良品、、不制造不良品”三不原则的责恣意识。。。同时应作育员工遵守悬挂线规则意识，不可走在悬挂线主轨下随意取下衣架，不可取下与该工序无关的衣服，扰乱悬挂线正常生产秩序，影响生产气氛。。。
说了这么多，着实悬挂线生产治理只要“软硬”兼施、、多方配合，就能打造出高质量、、高效率的悬挂生产线 ！！
