开春以来，，集团企业的接单形势向好，，各系统办房都在加班加点制办。。�！０聪衷诘慕拥チ考盎跗诶纯�，，五一前后，，集团各公司都将陆续进入生产旺季，，尤其在六七八月的大旺季，，我们将面临着生产压力加大、手艺含量提高、货期缩短等现实磨练，，是考校集团企业统筹治理能力和职员配合的一场硬仗。。�！Ｎ颐撬龅�，，就是抓紧旺季前这一段缓冲时间，，对此前旺季得失举行复盘推演，，以此为基础，，厉兵秣马、做足准备，，确保旺季生产事情顺遂开展。。�！�
首先要做好协调应变的统筹准备。。�！Ｍ旧奔浣簟⑹姑�，，生产治理者的排兵排阵、统筹安排就显得尤为主要。。�！Ｒ龊猛吵锸虑�，，一定要跟贴、要做细，，对企业生产的各个环节、对装备、职员的效能有确切的相识，，确保准确预估工时、阻止瓶颈。。�！Ｄ辖窘改昀丛谟乓驴庖恢毖顾醯幕跗谝笙掠稳杏杏�，，就得益于他们生产安排的科学有用。。�！Ｗ龊猛吵锸虑�，，还要站高、看远，，要站在全局的高度思索评估，，要预判趋势和转变，，大胆刷新、提前做好应瞄准备。。�！�
其次要扎实攻坚克难的手艺准备。。�！Ｋ孀欧笆⑿星魇频囊恢弊�，，每一年订单的手艺要求和着重点都纷歧样，，这就要求企业的整体手艺水平和一线员工的手艺也要与时俱进、一直提升。。�！Ｒゼ峥四�，，可以从两个偏向入手，，一是提高个体手艺，，实现整体效能的提升，，这个事情，，现在集团企业已经形成了相对完善的产前会指引-产中检查指导-个体向导提升和一专多能的多功效工作育的模式，，起到一定作用，，还要继续推进 ；；二则是增强手艺的专业化、专职化，，对工序举行拆分，，作育优势工序和优势企业。。�！Ｒ匀翘脊ば蛭�，，联营公司通过对多家企业三角贴布制作效率的评估，，发明南顺公司整烫职员的工效最佳，，就把三角贴布订单都放到南顺做，，员工终年做熟货，，事情起劲性增强，，效率一直提升，，企业也降本增效，，可谓一举多得。。�！�
第三要增强品质为先、清静生产的意识准备。。�！Ｍ旧坊废嗫�，，一旦泛起质量问题，，不但要破费大宗的人力物力，，还使有限的生产时间越发捉襟见肘。。�！４右酝穆南蚶纯�，，质量问题纷歧定是由于员工的手艺不可，，而是在恒久主要生产后，，员工在头脑上有所懈怠，，要从源头上堵住质量误差，，就一定要持续增强治理职员及员工的责任心和品质意识，，同心协力，，充分验展人的主观能动性，，从一最先就本着认真严肃的态度看待产品，，只有这样，，才华在名贵的旺季时间中抢出先机、抢出效益。。�！�
戎马未动，，粮草先行。。�！４笳侥拷�，，集团全体员工一定要打起精神、积贮实力，，把能做的、该做的事情想在前、做在前，，搭好框架、留出空间，，云云一来，，德赢VWIN旺季生产才华忙中有序、忙中有用，，打赢生产战。。�！�