新春刚过，，，喜讯传来。。。日前，，，集团南泉、、、南源等多家企业获评南安市“二〇二一年度明星企业”及“二〇二〇年度高生长企业”，，，上榜“二〇二〇年度纳税大户”。。。这份声誉来之不易。。。二〇二〇年，，，在空前重大的难题眼前，，，集团各公司在做好疫情防控事情的同时，，，在单量镌汰、、、竞争加剧的倒运时势下，，，稳住阵脚迎难而上，，，想方想法立异求变，，，在逆境中交出不错的答卷，，，获得了客户与社会的肯定，，，这是很是难堪，，，也很值得自满的。。。
每一场胜利的终点，，，都是新征程的起点。。。今年，，，企业谋划生长的使命更重、、、压力更大，，，在逆境之中，，，集团各公司唯有持续推进内部治理提升，，，带着稳固的初心坚守，，，依附穿越严冬获得的实力，，，在�；；湍チ分形炔角靶�，，，抓牢机缘、、、收获事业。。。
首先，，，要继续推动组织结构调解，，，增强团队协作，，，提高快速反映能力。。。以后客户给的货期会更短，，，订单手艺含量会更高，，，质量要求也将越发严酷，，，我们要有与之相匹配的产能和治理水准，，，才华拿下订单，，，才华争取市场。。。今年，，，我们还要继续对组织结构和治理机制举行调解，，，找到“专业化”和“协同”之间更好的平衡效果。。。在整合的动态历程中，，，我们必需驻足企业现实，，，一直举行思索，，，持续调解优化，，，实现有限资源的高效优质；；同时通过对治理层级的调解简化，，，增强一线的手艺储备和能力建设，，，切实提高团队的快速反映和高效协同的能力。。。去年各公司对多功效工的作育和应用，，，在旺季时代调配职员补位生产，，，就是很好的实验。。。
其次，，，要扎实治理基础，，，提升治理效能。。。近几年来，，，集团各公司凭证遇到的新问题、、、新情形，，，实时对企业的基础治理事情的要点重点举行调解，，，夯实治理基础，，，确保企业运作的顺畅高效，，，与此同时，，，各级治理职员还增强对数据信息的网络汇总和剖析应用，，，以此为基础举行改善提升，，，收到一定效果。。。今年，，，我们要更进一步，，，加大力度对整体企业治理和遇到的问题举行梳理审阅，，，应用丰田治理系统中的“五问法”等治理工具，，，通过重复追问某些事情为什么会爆发，，，探讨其爆发的基础泉源，，，再对症下药、、、精准解决。。。以这样的点滴之功，，，我们就能把整个流程打造得越发详尽精准，，，让企业治理越发科学优化，，，从基础上提升执行力、、、降本增效。。。
再次，，，要提高员工自主性。。。企业生长，，，要害在人。。。而人的加入感和投入度，，，又决议了企业人力效能的崎岖。。。尤其现在企业所举行的厘革立异与治理提升事情，，，更需要全体员工配合加入。。。因此，，，提高员工的自主意识，，，让员工从“要我干”转变为“我要干”，，，从被治理者酿成自动行动者，，，是集团企业以后事情的持续发力点。。。除了增强员工自主治理意识的宣导作育外，，，各公司还要为员工提供强有力的支持平台和磨炼时机，，，通过组织培训学习、、、履历交流、、、实践时机等方式，，，既给“大锅饭”，，，也要“开小灶”，，，切实资助每一位员工前进提升，，，最终实现员工的自主治理、、、自主学习、、、自主更新，，，推动企业的整体治理前进。。。
道虽弥，，，行则至。。。逆境是对企业的磨砺，，，也是对整个行业的大考，，，更是大浪淘沙能者上的机缘。。。我们所要做的，，，就是打起精神，，，下苦功、、、打硬仗，，，只要坚持到最后，，，就会看到胜利的曙光，，，就能创立出更大的事业。。。