6S治理关于各人而言，应该都很熟悉�！！兜掠甐WIN治理通讯》很经�？�6S治理的文章，也证实集团推行6S治理的刻意。南顺公司也起劲响应 、、周全推广6S治理。6S治理是目今一种先进的治理要领，是企业实验人文治理的主要方式，不但能够改善事情和生涯情形，更能提高人的能力和事情效率。其中6个“S”是整理 、、整理 、、清扫 、、清洁 、、清静 、、素养。怎样能做到这几点呢？最主要的是“人”。每一个人都要有起劲向上 、、受苦的心态和持之以恒的刻意。
刻意不是说出来的，而是从每个细节做出来的。岂论是公共场合 、、办公室 、、事情园地 、、生涯情形都要把物品凭证使用价值举行整理取舍，并凭证用品的使用需求 、、频率等举行整理，合理妄想 、、定点标识 、、整齐摆放，以节约找寻的时间。所有事情情形，生涯空间都要养成一个准时清扫的习惯，坚持清洁整齐，并且防止污染爆发。
南顺公司推行6S治理以来，一直持续向员工转达和分享许多相关知识，这也实现清静生产 、、产出效益的途径。在推行6S治理历程中，除了理论学习，我们还在各车间举行实操，“双管齐下”各方面获得优异的改善。
让笔者带你去看看整改后的电机车间，一进门，映入眼帘是重新定位摆放的电脑横机，一行行 、、一排排，左右对齐 、、清洁整齐。车间里再也看不到这里一车 、、那里一堆的毛料，真正做到不堵 、、不堆 、、不脏，包管各个通道都“四通八达”。就连机台上的毛料，为了防止飞来毛混淆，就把每个毛线装入透明塑料袋内，袋口稍高拉开，包管正常运作。全自动电脑横机内由于机头往返运作，难免机板盖上会“飞溅”少许油，观感较差，以是治理职员就想步伐，在机械的右侧放一个“小油盒”，让机油自行滴入盒内，再让清洁工姨妈天天轮流整理……
衫片织好后，就要进入查片和补片环节。在这里，每一批货的每一个批号 、、每一个颜色都有牢靠的位置并做好区分，以显着标识区分哪些是查好的，哪些是未查的；；；哪些是补好的，哪些是未补的。标识清晰，区明确显，自然运货员就不会蜕化。为了防止查补好的衫片抽筋，车间还特殊制作用布车好的袋子，罩在车内装货，杜绝抽筋和污染脏污。并且，为了帮员工养成清洁 、、清扫的优异素养，将查片 、、补片每个员工事情区域设定为其整理卫生的责任区，并落实到位 、、监视完成……
6S治理重在平时 、、重在坚持，因此要把6S治理真正做好做实，就要按制度执行，要时刻坚持“始终如一”的心态；；；要有明确的目的治理，要有明确的职责；；；每一件事 、、每一个人 、、都要责任到位，要全员加入，必需提高 、、作育员工素养，更要将6S治理举行究竟！！
