在生产历程中 ，由于多种原因 ，可能会泛起某道工序货梗塞严重 ，影响生产的顺遂推进。如不实时解决这类问题 ，极有可能造成货期延误。此前的应对做法是安排该工序职员加班加点做 ，效果有利有弊 ，利在员工拼命做事 ，多做多赚 ，弊则是长时间事情 ，会导致产品质量下降。
为更好地解决工序拥堵问题 ，在厂部向导的向导与指导下 ，车间逐渐作育员工从简单工序手艺工转化为多种工序手艺工 ，效果立竿见影。例如：衫片上的假脚需要拆后才华缝 ，拆脚工序由查片员工在查片时举行。在量多滞留时 ，事情相对不忙的补片或配吓栏 、拆吓栏员工就可以帮拆 ，减轻查片员工的压力；；；有时挑撞车间货缺乏时恰恰拆脚货多时 ，也会让挑撞 、查衣 、补衣员工来做拆脚工序 ，相反挑撞工序忙不过来 ，查片 、衫片 、配吓栏 、拆吓栏 ，查衣 、补衣员工也会在空余的时间做挑撞工序 ，愈甚者包装车间货源集中超负额 ，会调前面有空闲货源缺乏待料的员工去帮工。
7月中旬 ，包装车间进入货源货期集中的很是时期 ，厂部实时调动缝盘车间待料员工帮工 ，但依然人手缺乏 ，随后又调动科室职员资助 ，我也加入帮工的步队中 ，从最简朴的贴件袋贴纸学起。在向熟练员工学习的时间 ，她秒贴的精准速率 ，让我赞叹不已。一最先我是新手 ，速率烦懑 ，还容易贴歪 ，但做多了 ，就熟能生巧 ，更让我明确 ，简朴的事情要做好 ，也要专心。几天的帮工 ，让我从一个完全不懂包装各道工序怎样运作和做法的小白 ，逐渐相识更多包装的知识——辅料怎么用 、包件装箱怎样运作 ，特殊是怎样造装箱单 ，每批的重量怎样称出等 ，关于做报关的我来说 ，有一定实践的履历更有利于以后本职事情的开展。使用这个时机 ，我还学会了怎样更合理安排手头上的事情 ，做到帮工和本职事情两不误。
在生产主要时期 ，我们不但要合理安排生产 ，并且还要合理的调动帮工 ，一来作育员工手艺的多样化 、熟练化 ，储备了富足后援实力 ，二来有用减轻货梗塞问题 ，确保各工序流通无阻 ，按期保质完成生产使命。
经由多年的探索与履历累积 ，以及各车间的细密配合 ，掌握多种工序手艺的员工越来越多 ，形成较量完善的上 、下工序互帮相助 、相助共赢的时势 ，多能手的员工也有更多现实性的收入 ，同样也给公司创立效益 ，我也受益良多。
