现场治理是企业治理的要害一环，，现场治理杂乱的企业很难生产出高质量的产品，，因此为确保生产有序、、劳动有用、、物料节约、、情形整齐，，我们必需从以下几个层面全方位强化现场治理：：
第一、、职员治理。生产现场治理的焦点是人。若是职员缺乏清静意识、、缺乏响应的操作手艺，，就容易引发事故。因此首先要对员工举行培训，，一是从头脑意识的培训，，让员工熟悉到清静的主要性及事故�：：�。二是规章制度培训，，让员工相识清静操作规程，，并现场举行督导。三是现场培训，，在生产现场发明问题，，通过树模，，告诉员工怎样解决问题。例如，，发明员工的违规操作，，比起一味品评甚至�？？？睿�，树模准确做法并告诉他不这样做可能造成的�：：Γ�，更容易被接受并执行，，问题才华真正解决。
第二、、物料治理。生产前的准备事情要充分，，生产历程中要对生产进度及物料进度实时跟进和相同协调，，把好“三关”即生产使用量、、生产消耗量、、制品出货量，，控制物料消耗，，提高备料准确率。除此之外，，织坏的衫片实时拆取使用及拉边的线头不可留太长等，，也能够镌汰物料消耗。二是制订质量标准，，设定缺乏格产品的基数，，并对每月各班一次及格率完成情形举行统计、、剖析、、评选、、宣布，，提高员工的责任心，，镌汰次品和返工。
第三、、情形治理。生产车间治理者应连系“整理、、整理、、清扫、、清洁、、素养、、清静”的6S治理头脑，，以现场治理为出发点，，营造优异的生产情形。一是对生产现场的物品举行分类，，将与生产无关的的物品整理出去，，将有用的物品分类定置摆放，，坚持数目、、质量清晰，，井然有序，，取放利便。二是自觉地把生产、、事情的责任区域、、装备、、工位用具清扫清洁，，营造和坚持整齐、、明快的生产、、事情情形，，让提高生产效率。三要资助员工养成优异的习惯，，并遵守规则做事，，作育起劲自动的精神。好比在生产现�。�，所有的员工都能够相互资助、、相互尊重，，那么整个车间就会形成一个非�：Ｐ鞯钠�。通过现场整理、、整理和日常培训，，改善事情习惯，，明确并流通清静、、消防、、用电等通道，，持续对生产区域举行自查与互查，，并严酷凭证各项操作规程运作，，在包管生产现场清洁、、整齐、、有序的同时，，对责任区域内的清静隐患做到“早发明、、早整改、、早清静�！！！�。
第四、、质量治理。质量是企业的生命，，是生长之基。我们应该从四个方面来抓好质量：：一要严酷凭证各个生产流程的工艺要求，，严把质量关。二是镌汰因装备的问题而造成的质量问题。好比大电机破洞、、成打花针等；；缝盘严重漏眼问题。这些都是装备不良造成的。操作者必需每班照例举行保养，，做好班前检查，，班中注重检查装备运转是否正常，，班后清扫、、维护，，发明隐患实时扫除。三是提高现场把控，，现场治理职员要多监视、、勤巡查，，才华实时发明问题，，第一时间消除生产异常，，包管正常生产镌汰时间和能耗的铺张；；一线员工是认真产品质量的“第一把手”，，现场治理职员要从他们的角度出发去思量问题，，资助员工从操作中找到问题，，寻找合理的要领解决，，同时，，被实践认可的行为要一直重复、、一直提醒，，酿成习惯，，治理者和员工就会自觉凭证这样的头脑去做，，生产治理也就顺遂多了。另外，，发明问题，，要实时理顺岗位之间有异议的地方，，谁的责任谁肩负，，处理的效果必需公正、、透明，，让所有员工都能够清晰的看到和感受到“质量问题眼前人人一律”，，营造公正、、合理的生产现场治理气氛，，云云，，员工都会自觉的镌汰操作过失，，实现产品质量的稳步提高。
现场治理不是个人行为，，需要全体员工配合起劲和加入。只有每位员工都树立起“从我做起”、、“从身边做起”的意识，，才华优化公司生产情形，，做好现场治理。目今，，公司面临着严肃的市场磨练，，在这种形势下，，我们更应该做好现场治理，，并以优异的现场治理推动生产生长。
