现场治理是企业治理的要害一环，现场治理杂乱的企业很难生产出高质量的产品，因此为确保生产有序、劳动有用、物料节约、情形整齐，我们必需从以下几个层面全方位强化现场治理：
第一、职员治理。生产现场治理的焦点是人。若是职员缺乏清静意识、缺乏响应的操作手艺，就容易引发事故。因此首先要对员工举行培训，一是从头脑意识的培训，让员工熟悉到清静的主要性及事故�：Α６枪嬲轮贫扰嘌�，让员工相识清静操作规程，并现场举行督导。三是现场培训，在生产现场发明问题，通过树模，告诉员工怎样解决问题。例如，发明员工的违规操作，比起一味品评甚至�？？�，树模准确做法并告诉他不这样做可能造成的�：�，更容易被接受并执行，问题才华真正解决。
第二、物料治理。生产前的准备事情要充分，生产历程中要对生产进度及物料进度实时跟进和相同协调，把好“三关”即生产使用量、生产消耗量、制品出货量，控制物料消耗，提高备料准确率。除此之外，织坏的衫片实时拆取使用及拉边的线头不可留太长等，也能够镌汰物料消耗。二是制订质量标准，设定缺乏格产品的基数，并对每月各班一次及格率完成情形举行统计、剖析、评选、宣布，提高员工的责任心，镌汰次品和返工。
第三、情形治理。生产车间治理者应连系“整理、整理、清扫、清洁、素养、清静”的6S治理头脑，以现场治理为出发点，营造优异的生产情形。一是对生产现场的物品举行分类，将与生产无关的的物品整理出去，将有用的物品分类定置摆放，坚持数目、质量清晰，井然有序，取放利便。二是自觉地把生产、事情的责任区域、装备、工位用具清扫清洁，营造和坚持整齐、明快的生产、事情情形，让提高生产效率。三要资助员工养成优异的习惯，并遵守规则做事，作育起劲自动的精神。好比在生产现场，所有的员工都能够相互资助、相互尊重，那么整个车间就会形成一个非�Ｐ鞯钠铡Ｍü殖≌�、整理和日常培训，改善事情习惯，明确并流通清静、消防、用电等通道，持续对生产区域举行自查与互查，并严酷凭证各项操作规程运作，在包管生产现场清洁、整齐、有序的同时，对责任区域内的清静隐患做到“早发明、早整改、早清静� ！薄�
第四、质量治理。质量是企业的生命，是生长之基。我们应该从四个方面来抓好质量：一要严酷凭证各个生产流程的工艺要求，严把质量关。二是镌汰因装备的问题而造成的质量问题。好比大电机破洞、成打花针等；；缝盘严重漏眼问题。这些都是装备不良造成的。操作者必需每班照例举行保养，做好班前检查，班中注重检查装备运转是否正常，班后清扫、维护，发明隐患实时扫除。三是提高现场把控，现场治理职员要多监视、勤巡查，才华实时发明问题，第一时间消除生产异常，包管正常生产镌汰时间和能耗的铺张；；一线员工是认真产品质量的“第一把手”，现场治理职员要从他们的角度出发去思量问题，资助员工从操作中找到问题，寻找合理的要领解决，同时，被实践认可的行为要一直重复、一直提醒，酿成习惯，治理者和员工就会自觉凭证这样的头脑去做，生产治理也就顺遂多了。另外，发明问题，要实时理顺岗位之间有异议的地方，谁的责任谁肩负，处理的效果必需公正、透明，让所有员工都能够清晰的看到和感受到“质量问题眼前人人一律”，营造公正、合理的生产现场治理气氛，云云，员工都会自觉的镌汰操作过失，实现产品质量的稳步提高。
现场治理不是个人行为，需要全体员工配合起劲和加入。只有每位员工都树立起“从我做起”、“从身边做起”的意识，才华优化公司生产情形，做好现场治理。目今，公司面临着严肃的市场磨练，在这种形势下，我们更应该做好现场治理，并以优异的现场治理推动生产生长。
