关于生产企业而言，，6S是现场治理的基�。�！，，影响着企业效率、、质量、、本钱等方方面面。�！�6S现场治理包括整理、、整理、、清扫、、清洁、、素养和清静，，只有做好了6S治理，，才华营造整齐的事情现场及气氛，，给员工提供恬静的事情情形，，员工的素质也可以在一定水平上获得改善，，更主要的是生产现场井然有序、、种种铺张也降到了最低。�！Ｒ龊�6S治理的应用与实验，，要先从几个方面做好。�！�
一、、充分调发动工的加入起劲性。�！Ｎ艹导湎殖�6S治理事情顺遂的开展与实验，，只有政务部分以及极个体车间认真人加入是远远不敷的，，要充分调动起每一个员工的加入起劲性，，组织员工举行相关培训学习，，使6S治理理念在耳濡目染中潜移默化、、深入人心。�！Ｍ币痔趵砉菇ㄏ喙刂卫碜橹止っ魅�、、职责清晰，，无论大事小节，，都有相关认真人举行治理；；无论是员工照旧认真人，，都要明确6S治理和企业效益、、个人利益的关系，，才华真正把6S治理做实做细。�！�
二、、实时举行反馈和纠正预防。�！Ｔ�6S治理历程中遇到的问题能实时反�。�！，，关于检查、、考评事后的问题点能马上整改，，并做好预防步伐，，确保改善效果。�！Ｍü谏蠛死讨信纳愕奈侍馔计虢饩龊蟮恼掌傩斜日眨癫糠滞录跋喙爻导淙险嬷霸币黄穑运鄣穆睦托Ч傩姓故竞脱�。�！Ｐ」收希∥侍庖凳被惚ǎ⒓侨肷蠛似婪窒睿逼毡榈慕幽捎胪绯导湓谏讨蟹⒚鞯男×⒁�、、新行动，，并予以勉励及一定水平的奖励。�！�
三、、宣传事情要到位。�！９赜�6S治理事情来说，，宣传能对其治理事情活动起到增进效果。�！Ｆ笠凳欠窬傩杏杏玫男桥卸�6S治理事情是否有用开展的一大主要指标，，然而宣传乐成与否的决议因素就是治理职员推行的力度巨细。�！Ｒ虼耍岢�6S治理事情常做常新，，就要按期组织相关的车间认真人举行再培训、、再学习，，让6S理念深入人心，，才华被动化为自动，，包管治理职员在事情中能够自觉举行6S治理活动、、能够随时向员工宣导6S理念，，通过自上而下的宣导，，让6S理念及要领在员工的生产实践中越发清晰、、落实到位。�！�
要做好车间的6S治理活动，，需要让所有员工都加入进来，，让各人都以为自己有责任做好，，也能够通过自己的行为，，让自己周遭变得更好。�！Ｓ辛思尤敫校呕峤徊椒⑻焐透�。�！Ｔ谙质凳虑橹校魅艘永砺鄣绞导恢绷底陨硐终嫦嘈危扌霸擞�6S治理理念及要领。�！�6S是企业的基本治理事情，，只要在日常事情中认真、、坚持去做，，德赢VWIN事情就会更有秩序，，更得心应手。�！�
