今年的行政考评事情已基本完成。在清静治理审核中，，，我们发明了一些亮点，，，也发明一些缺乏。在接下来的事情中，，，各公司应从意识、装备和手艺三方面入手，，，消除清静隐患，，，持续做好清静治理事情。
首先，，，要增强清静教育，，，消除员工清静意识隐患。现实中，，，清静事故主要由四种原因引起：人的不清静行为、物的不清静状态、治理缺陷或情形因素，，，其中，，，人的不清静行为是主要原因。资料显示，，，由人的不清静行为酿成的事故占事故总量的百分之九十左右，，，而其他三种也直接或间接地因人而起。正如考评中我们所发明的，，，员工为利便给手机充电，，，就在机台插座上外接充电线，，，用完了也没有移除，，，没有思量到可能导致电源过载或者短路，，，引生气情。说明员工对自身行为可能带来的清静隐患照旧缺乏足够的警醒性。而治理职员对清静事情的熟悉不到位，，，则会泛起“提及来主要、做起来次要、忙起来不要”的征象，，，为了生产的便当，，，暂时梗塞消防通道和消防设施。因此要做好清静治理事情，，，一定要先做好最要害的人的事情，，，通过增强清静教育，，，引发干部职工“清静生产没有旁观者，，，每个人都是责任人”的清静意识，，，提高清静素养，，，真正让每个人都能自觉遵守清静划定，，，养成优异的清静习惯。
其次，，，要抓好责任落实，，，消除装备使用隐患。孟子说过：“事莫大于无备，，，祸莫大于轻敌。�！！鼻寰仓卫硎虑楸匦韫岽谏�，，，必需严酷落实到每个细节执行上。从现在来看，，，集团各公司的清静治理制度和设施设置基本完善，，，但在日常的制度执行上还不到位。关于泛起的设施失效、漏检、梗塞等情形，，，各公司首先要“责任到人、明确使命”，，，相关责任人必需战胜麻木松懈头脑，，，消除盲目乐观情绪，，，严肃认真开展清静治理事情，，，按期对消防设施、清静通道等重点部位举行检查和维护，，，确保其正常运行；关于发明的问题实时举行整改，，，确保设施的有用性。同时还要增强对员工的监视治理，，，确保他们遵守清静划定，，，对阻止不清静行为和发明要害问题的员工，，，要举行奖励；关于违反制度的行为，，，既要严肃处理，，，也要说清缘由，，，让员工真正入耳入心。
最后，，，要增强演练学习，，，消除手艺隐患。每年集团各公司都会组织两次消防演练和若干次的消防培训，，，这是好的。可是也保存培训历程套路化、简朴化的问题。不接地气、没有实操，，，甚至与现真相形脱节的消防等清静培训和演练，，，就不可实时把事故抹杀在摇篮里，，，在突发情形下也不可很好地包管员工和企业清静。各公司要对自己的演练培训内容举行梳理深化，，，把问题和要害讲清晰，，，演练时要实景化，，，要动真格，，，切实提高员工的应急处理能力，，，使他们在面临突发事务时能够迅速、准确地接纳步伐；在紧迫情形下能够迅速、有序地疏散职员，，，最大限度地镌汰清静事故的爆发。
生命重于泰山，，，清静治理事情任何时间都只能增强不可削弱。集团各公司一定要准确处理好清静与生产、效益之间的辩证关系，，，将清静治理与生产谋划同步推进，，，实现“清静的生产、生产得清静”，，，两轮驱动、双翼共振，，，为企业的可持续生长涤讪必胜之基。