上月，，获评“天下纺织工业劳动模范”的德赢VWIN电脑公司员工林阿查在福州接受表扬。。胸佩红花、、、肩披绶带、、、笑容满面站上领奖台的林阿查，，是全体德赢VWIN同仁的自满，，也是各人学习的模范。。
学习先进、、、赶超先进，，是集团的优异古板。。多年来，，我们在企业生长的差别时期，，向集团内部的先进企业学习优异治理履历——南泉的IE应用，，南发的扁平化治理，，南江的流程优化与科学统筹，，南晶的做精做细基础治理事情……同时，，我们也起劲走出去，，旅行偕行业的优异企业，，学习他们手艺立异的履历。。通过借鉴学习，，持续提升集团企业的整体治理水平。。不过，，我们也看到，，同样是学先争优，，有些人学到精髓、、、学出效果，，而有些人不过是嘴上说说，，三分钟热度，，最终不了了之，，毫无助益。。究其原因，，不在于人的能力有崎岖，，而在于学习的要领不到位，，要么没学到点子上，，要么缺乏妄想性，，自然也就无法坚持。。
要更高效地学习提升，，标杆治理是非�：：糜玫闹卫砉ぞ�。。标杆治理，，即以最强盛的竞争者，，或者行业里公认的向导者作为标准，，通过比照种种指标，，持续一直地磨练、、、改善自己的产品、、、服务和做法，，由此实现提升企业业绩的目的。。其基本逻辑就是发明自己的缺乏，，选定一个领先者作为学习目的，，有针对性地学习乐成履历。。应用到实践中，，就是要对标对表，，两条腿走路。。
首先是对标，，要找缺乏，，找路径。。对标就是把自己和先进者放在一起较量，，做深入的剖析研究，，找到造成业绩差别的基础原因，，这就是我们需要改善的“缺乏”。�：Ｐ矶嗳瞬豢弦馊ト峡勺约河小叭狈Α�，，以为这是品评。。但事实上，，“金无足赤、、、人无完人”，，人之以是要持续学习，，一定是自己对某方面的手艺、、、知识不敷相识、、、还不善于，，尚有起劲的余地，，尚有前进的空间。。我们要乐于并善于发明缺乏，，只有这样，，德赢VWIN学习才有抓手、、、才有偏向。。这其中最要害的一步，，就是剖析清晰乐成者为什么会做得突出，，自己怎样做才可以追上甚至赶超，，也就是“找路径”。。先行者已经踩出了一条较近的抵达目的地路，，我们可以顺着路走，，也可以思索他开路的方式、、、总结他的得失履历，，最终找出适合自己的偏向蹊径。。
再来是对表，，就是要做妄想、、、定目的。。为什么许多人显着发明了缺乏，，也找出了起劲的偏向，，最后照旧无法坚持？很简朴，，由于没有妄想性、、、没有成绩感。。要解决这个问题也很简朴，，就是在一最先就给自己拉一张妄想表，，把学习的大目的剖析成一个一个的小目的，，明确短中恒久的要害效果。。好比我要成为像林阿查一样的手艺能手，，肯定不可一蹴而就，，那么我可以把手艺能手的目的，，剖析为各项操作都熟练掌握的“熟手”、、、质量效率过硬的“能手”、、、具备改善提升能力的“能手”和能立异厘革的“能手”，，再定下时间表。。在接下来的一段时间里，，就心无旁骛地朝着目的起劲。。量变引起质变，，积小胜为大胜，，就是对表的精髓所在。。
标杆治理是一种可大可小、、、可高可低、、、适用性很是广的治理工具。。它除了能够资助个人持续前进外，，尚有助于企业的改善提升。。集团企业一方面要注重对先进人物、、、标杆单位的总结宣传，，便于各人的学习借鉴，，做好内部的学先争优、、、比学赶超；；；另一方面，，企业还要自动对标内部和业内的先进企业、、、先进单位、、、先进个人，，研究他们的履历，，把赶超的指标再细化，，把治理事情做得更深入，，开展起劲有用的标杆治理事情，，进一步拓展企业生产潜能，，提高谋划效率效益。。