IE是制造业企业提升现场治理能力的一种治理工具。。但IE治理需要大宗数据网络和行动剖析，只靠几个IE治理员，难度很大，只有只管发发动工加入，才华事半功倍。。
集团毛衫系统推进IE的这几年来，充分熟悉到这个问题，组织了大宗培训。。除了培训中心组织课程外，南华、、、南江、、、南源、、、南湖、、、南兴等公司纷纷举行专修班。。其目的，也是以全员IE的态势，实现企业治理的周全立异。。
在二○一七年度行政治理事情复评历程中，我们发明，这项事情又有了不少亮点。。好比南江公司组织了IE小组，以瓶颈工序缝挑为中心，找到划花、、、吓数、、、织机可以改善的细节，镌汰缝挑工人的操作难度，节约时间、、、提高效率、、、稳固质量；；；南湖公司后整查补主任杨春燕加入培训学习后，继续钻研，终于找到了运用IE工具改善生产的道道，她还将自己的履历写成《浅谈IE现场治理应用》一文，揭晓在上期的治理论坛中，获得了极大好评。。南华公司在去年七月份组织各级治理职员IE培训之后，IE部将提案改善活动常态化，各工序每个月都提交改善建议，被接纳的改善建议，给予提案人一定奖励。。到现在，南华公司共收到提案二十九份，通过且持续应用的有二十份，直吸收益二十二万余元。。而更名贵的是，各人的信心和热情被极大引发，起源形成了良性循环。。
对这些履历举行梳理，不难发明其中的配合点。。
适当的压力才华够推进。。IE是一门实践的学问，从原理到应用，要通过一个个详细的案例去推测，这个历程要有极大的耐心和仔细，有许多人因其中途而废。。而终于乐成入门的一些人，好比必需要应对产能压力的南江IE小组、、、面临着货期压力的南湖后整查补主任，再好比被IE部催着“交作业”的南华各工序治理职员，由于面临着实着实在的压力，不得不坚持了下来，最终取得了乐成。。
要成为一线职员应知应会的知识。。一方面，一线职员最相识生产的每一个细节，要从日常细微处找改善的突破点，没有人比一线员工更善于、、、更精准。。另一方面，他们所欠缺的，可能就是头脑角度的拓展和工具技法的辅助。。而IE，恰恰给他们提供了一个好工具。。只要增强培训，他们就能如虎添翼。。
集团企业现在IE事情还在起步，要实现全员IE的目的，需要我们坚定信心和更多坚持。。