在上个月召开的集团工业系统二○一七年度评优表扬大会上，林树哲先生再三强调，怎样在手艺立异的同时，举行头脑意识上的破旧立新，是我们今年应该重点解决的问题�！盎换蹈煌纺浴�，更是对集团宽大干部职工确当头棒喝。
换机械更要换头脑，这是企业治理的铁则。有一个真实的故事，说的是上世纪八十年月初，武汉钢铁公司从德国引进一套最先进的电脑控制大型轧钢机，运行没几天爆发严重故障�；；；�，经由长时间排查，发明原因匪夷所思：：有几个纸带孔洞被面条汤汁梗塞了，导致数据输入过失（那时间的电脑照旧接纳纸带打孔输入控制）。原来，老装备时代，工人在轧钢机控制室边用饭边干活是常态，引进新装备后，头脑没换，制度没改，用饭依旧，以致闹出国际大笑话。这是一个换装备不换头脑的典范反面案例。
电脑普及之后，各人都知道硬件和软件的关系。德赢VWIN工厂基本都换上了新装备，硬件一流，工艺、流程、治理制度等软件虽然要随之更新，二者才华相互匹配，相得益彰。特殊是海联新厂，装备堪称业内最先进，谋划上治理上怎么才华与之相配？继续套用旧厂的那一套谋划治理模式是容易的，但也是懒惰的，甚至是危险的。我们必需要有全新的思绪。从营业接单到内部制度，都要从更好施展新装备效能的角度出发去思索去设计。
这一切都有待于我们去思索去研究。因此换头脑是我们目今的迫切使命。
我们要把缺乏想象力、这也不可能那也做不到的头脑，换成富于想象力的、敢于立异开拓的头脑，把守旧僵化的、墨守陋习的头脑，换成与时俱进、敢于实验的头脑，把被种种古老看法清规戒律禁锢的头脑，换成突破框框、视野辽阔的头脑，把直线头脑、眼光短浅、伶仃想问题的头脑换成多角度全方位思索、纵深思索的头脑，把不科学的头脑换成科学的头脑，把懒惰的头脑换成勤于学习勤于思索的头脑……云云等等。
若是德赢VWIN治理层、德赢VWIN员工都能这样换头脑，德赢VWIN企业就是一个富于头脑力的企业，是一个智慧的企业，不管前面重重迷雾，都能向着灼烁一直前进。