上月，泉州代表处继续启动二○二一年度行政治理考评事情，在对一些企业的检覆按评历程中，发明的清静治理问题依然不少，仅消防清静治理一项，消防设施漏检，清静通道梗塞，员工对消防器材及逃生知识掌握不到位等老问题，年年整改，但照旧年年保存，就要警醒了。
这些问题从外貌上看，或许是检查监视不到位、、培训学习走过场、、现场治理有缺陷，员工素质待提高……而事实上，清静治理问题的泛起，一定是人的熟悉出了问题，而其泉源，是相关责任人并没有建设起清静生产的底线意识，并不具备清静治理的能力技巧。这样的意识缺位、、能力缺失、、麻木大意、、幸运心理，才是清静生产的最大隐患。
检覆按评只是一时的“治标”，清静治理要有用、、要到位，一定要直入病灶“治本”，一定是全员起劲的效果。
认知升级，要靠持续、、全员的教育来强化指导。在考评我们发明，企业、、车间治理职员关于员工的清静意识、、清静生产手艺的教育宣导还远远缺乏，甚至于有许多下层治理职员自己的知识储备、、实践履历都较薄弱，知其然不知其以是然，自然也不可善尽督导教育之责。强化清静教育，建设清静治理的底线意识，推动全员“懂清静、、重清静”的认知升级，才是祛除清静隐患的准确路径。
责任推行，现场治理是主力军。清静治理的主战场在车间，而车间治理职员、、一线员工日常就在车间内开展事情，他们更应该成为清静生产治理的主力军、、践行者。尤其车间治理职员，自己肩负着维护车间生产的清静有用的重责大任，在车间举行走动治理时，更能够第一时间发明保存的消防清静隐患，对员工过失操作的督导教育，也更容易被员工接受吸收。集团各公司要把清静治理事情落到实处，就要重视下层治理的作用，要在车间内建设起一整套责任推行机制，全员加入、、协同配合、、配合推进。
实时作为，切合新情形、、新要求。在考评中我们发明，一些企业将整合后空置的车间的电源总闸直接拉下，导致其间的消防灯灯设施失效；；；宿舍内大功率电器仍有发明，一部分是员工有开小灶的需求，也有一些是公司食堂关停，不得已而为之……随着集团企业内部整合事情的一直推进，这样的新情形还会爆发，响应的消防治理步伐就要跟上，或保存消防用电，或提供整体小厨房，都是更清静稳妥的步伐，也不会爆发太多特殊用度。这就要求治理职员能够对新情形有准确的判断，能够扎牢清静生产底线，举行通盘考量，脚扎实地、、立异头脑，实时给出切实可行的治理步伐，落地执行。
小隙沉舟，企业的清静治理在任何时间都只能增强、、不可削弱。集团企业要使用好淡季时间，对自身的清静治理事情举行细梳理、、强总结，通过自查自纠、、补缺补漏，进一步消除隐患，提高员工的熟悉水平，并在实践中增强学习、、积累履历，进一步完善全员清静治理的执行与监视机制，以抓铁有痕的落地执行，守护企业与员工的生命、、工业清静，包管企业顺畅生长。