上个月，，，林树哲董事长考察了集团工业系统德赢VWIN电脑、、南江等公司，，，在与各级治理干部的座谈会上，，，提出定力、、活力、、立异力、、执行力这四个“力”，，，是我们目今最欠缺也是最需要提高的素质，，，集团宽大干部职工要凭证袒露出来的问题，，，举行反思、、讨论，，，调解头脑，，，刷新作风，，，提高素质。
现代企业的命脉是公司治理，，，公司高管的素质和能力，，，则是公司成败的要害所在。这两年来，，，中美商业战一波三折，，，增添了市场的不确定性，，，想要在转变中屹立不倒，，，企业的“内功”要深、、“下盘”要稳，，，全体干部职工要“给力”，，，而企业高管作为企业的责任人，，，更是要有继承、、稳得住、、想得深、、做得好。董事长将提升治理职员尤其是高管的素质作为“亟待解决”的重大问题，，，作为下半年最主要的使命，，，可谓专心良苦。
定力是一切行为的头脑基础。高管是企业团队的主心骨，，，他们不但是谋划治理事情的向导者，，，同样也是稳固军心的精神导师。在这个不确定的时代，，，更需要有一个坚定的向导者，，，以其信心和能力，，，正视现实、、冷静应对，，，影响和向导各人坚定信心、、战胜难题、、一直前行。定力从那里来？？首先要建设在对时势的准确判断上——无论其间经由几多妨害，，，天下经济一定是、、也必定会朝着好的偏向生长；；制造业作为民生之基，，，只要尚有需求，，，就一定尚有生长和提升的空间。有明确的判断，，，就不会在不确定中迷失偏向、、�：：：康�。虽然，，，定力也须建设在足够的能力基础上，，，集团生长近四十年来，，，拥有一支高质量、、善协作的员工步队，，，积累了一定履历，，，近年来各公司的转型升级和新厂的建成投产，，，无不证实我们有战胜难题的能力，，，有持续生长的空间。
活力、、立异力、、执行力，，，则是确保治理有的放矢，，，包管事情到位落实的三概略件。集团创业近四十年来，，，我们再一次站在了全新的起跑线上。新的时代有全新的要求，，，不但我们，，，整个行业都在“摸着石头过河”。高管们一定要拿出老一辈昔时创业的拼劲和活力，，，有难题想步伐战胜，，，有问题找泉源解决，，，专注自身的改善提升，，，敢进取、、敢刷新，，，敢把不可能酿成可能，，，敢有同业第一舍我其谁的气焰，，，强化企业焦点竞争力。只有这样，，，团队才华起劲向上，，，才华有活力、、有劲头。
立异力和执行力，，，更是高管不可或缺的基本素养。这几年来，，，企业本钱压力剧增，，，要针鼻削铁，，，就要精准谋划，，，要从每个环节抠本钱、、帮每个员工提效率。而要降本增效，，，就必需突破原有的模式，，，要使用新工具、、选取新角度、、接纳新步伐举行改善，，，在须要的时间，，，还要坚决破旧立新。因此，，，高管有没有立异的意愿，，，有没有解决问题的能力，，，能不可包管执行效果，，，就很是主要了。在这一点上，，，我们应该学习南江，，，许奕群先生说过，，，开会不要讲难题，，，要讲要领。南江的聚会不是推诿诉苦的“吐槽会”，，，而是集思广益的“头脑风暴”，，，他们想了许多新步伐，，，且不打折扣地推行下去，，，把一点点改善、、一次次前进积累起来，，，才有了今天的新面目。
见贤而思齐，，，见不贤而内自省也。集团宽大治理干部要认真看、、专心想。正如董事长在年头的工业系统年会上说的，，，有问题不可怕，，，怕的是不去在剩下的半年时间里，，，深挖缺乏、、调解头脑，，，调解刷新企业结构和谋划治理模式，，，提高高管和企业的素质，，，以应对外界的妨害骚动，，，确保企业的平稳生长。