在有限的资源条件下 ， ，，怎样破局而出 ， ，，实现立异 ， ，，是集团各公司配合面临的难题�！！！八街� ， ，，可以攻玉” ， ，，要想解决这个瓶颈 ， ，，我们无妨把视线投向外部天下 ， ，，从别人的乐成实践中追求解法。
立异超等大国以色列无疑是一个饱受限制的国家 ， ，，其中缺水问题 ， ，，就严重阻碍了农业的生长。为此 ， ，，以色列人研发了滴灌手艺 ， ，，通过在深埋地下的管线喷嘴上凝聚的大宗高科技——智能监控、、防梗塞药剂、、充气系统、、接纳循环系统等 ， ，，把水的使用率从古板的百分之十五提升到百分之九十五以上 ， ，，以不到百分之三的农业生齿 ， ，，不但实现了农产品的自给自足 ， ，，还大宗出口 ， ，，成为限制倒逼立异的乐成案例。
有人对以色列的乐成履历举行总结 ， ，，提出了SIT立异要领论。SIT是Systematic Inventive Thinking的缩写 ， ，，意为舷立异头脑。它所强调的是在具有强逻辑的思绪历程中 ， ，，爆发立异的想法和效果 ， ，，其焦点理念是“盒内思索” ， ，，“盒内”指的是个人和组织现有的资源 ， ，，在有限的框架内不增添新投入 ， ，，而是从“盒子内里”的系统着手 ， ，，聚焦于这个系统中究竟有哪些已有的资源 ， ，，是否可以充分开掘其新价值。践行舷立异的要害 ， ，，就是“一个条件 ， ，，五个工具”。
一个条件 ， ，，就是要突破头脑定势。以色列人把头脑定势梳理成三种最常见的类型。第一种是功效型头脑定势 ， ，，就是习惯把事物锁定为古板功效 ， ，，好比画花师傅就只会画花 ， ，，但不久的未来 ， ，，德赢VWIN手艺研发中心的画花师傅 ， ，，已经能够完成一体化工艺设计。第二种是结构型头脑定势 ， ，，就是一个事物的结构就是我们现在看到的这个样子 ， ，，就像我们都会把毛衫看成一件衣服 ， ，，而不会把它看成种种毛线、、差别花型、、辅料组合成的整体。第三种是关系型头脑定势 ， ，，就是以为两个事物之间的关系是牢靠的 ， ，，好比车间广播放音乐 ， ，，有些人会担心影响员工事情 ， ，，这就把听音乐和事情对立起来了 ， ，，而现实上 ， ，，若是按期播放一准时长的音乐 ， ，，既能知足员工的浏览需求 ， ，，也能让他们提神醒脑 ， ，，有利于下一阶段的事情。突破头脑定势后 ， ，，我们才华把现有资源拆分成只管多的元素 ， ，，再去思量它们的应用与取舍。
五个工具 ， ，，就是SIT立异要领的五个焦点立异头脑工具 ， ，，即减法战略、、除法战略、、乘法战略、、使命统筹战略和属性依存战略。前三者是对现有元素举行剖析 ， ，，对某部分举行删除或复制 ， ，，为其创立新的价值。好比我们现在使用的蓝牙耳机 ， ，，就是古板耳机应用“减法战略” ， ，，删掉了“毗连线”元素的新产品�！！！笆姑吵镎铰浴本褪歉蚣苣诘哪逞胤峙湟桓鲂率姑� ， ，，创立新价值。好比集团许多公司食堂给就餐者分配“餐具整理”的新使命 ， ，，减轻了食堂的清洁压力�！！！笆粜砸来嬲铰浴痹蚴墙幌喙氐氖粜怨亓鹄� ， ，，开发出新的功效 ， ，，好比把杯子与温度属性相关联 ， ，，酿成感温变色杯子 ， ，，就是立异。把这五个工具应用到集团企业的生产实践中 ， ，，一定也能爆发种种化学反映 ， ，，翻开立异之门。
外部情形波诡云谲 ， ，，我们无力改变 ， ，，但“盒内”的思索和立异 ， ，，是我们可以做到的。集团各公司照旧要内求诸己 ， ，，把立异的焦点放到现有资源上 ， ，，放到日常事情中 ， ，，通过对SIT舷立异要领论的学习和应用 ， ，，以全新的视角 ， ，，突破一切藩篱 ， ，，重新审阅、、大胆组合 ， ，，掘客出更多的潜能 ， ，，创立出更多的新工艺、、新要领、、新应用。