今年六月， ，是我国第十九个“清静生产月”， ，天下上下以“消除事故隐患， ，筑牢清静防线”为主题， ，持续开展“清静生产月”和“清静生产万里行”活动。。。而集团工业系统一年一度的行政治理考评， ，也在五月所有完成， ，相关审核情形已陆续发送各公司， ，以便修正、整改。。。近几年来， ，清静治理在考评中的比重越来越大， ，规模也从现场治理的硬件配备延伸到数据清静、网络清静、职员素养等软性层面。。。从今年考评的效果来看， ，各公司在清静治理的细节上照旧失分不少， ，虽然大错不犯， ，可是小错频仍， ，更有甚者， ，年年蜕化年年错， ，这就应该提起重视了。。。
小过失之以是无法杜绝， ，就在于责任人潜意识里以为就算做错了一点点或者不做， ，也无伤细腻——水龙头没拧紧， ，流掉的水也有限；悬挂线电脑不关机直接拉闸， ，明天也照样开机运作；灭火器月月都检查及格， ，这个月不看也没问题……而事实上， ，在环环相扣的现代社会， ，细小的过失一直累积， ，也是会带来杀绝性的效果的。。。
上个世纪六十年月， ，“环太平洋”号汽船失事， ，而导致这样一条最先进的船在很好的�？？？鱿卵兔坏�， ，就是船上二十一名海员每个人的“只错一点点”： ：水手违反划定购置私自了一个台灯；二副提出台灯底座轻， ，船晃时容易倾倒， ，却没有干预；服务生随手开了台灯， ，然后脱离；例行清静巡视的职员略过了这个房间， ，没有关上灯。。。最终翻倒的台灯短路， ，成了火源。。。
起火后， ，消防探头之前由于误报被机匠拆除了， ，责任人没有实时替换， ，无法报警；火情引起跳闸， ，机电长没有查明原因， ，直接将闸合上；三管轮感应空气欠好， ，打给厨房证实没问题后翻开了透风阀；厨房的人接到电话虽有疑惑但感受自己清静， ，又继续做饭；不在岗海员们荟萃到厨房资助做饭， ，医生没有巡诊， ，电工值班时跑进了餐厅。。�；鹎樵谝蝗喝说氖韬鲋猩煺�。。。
比及四个小时后发明火情时， ，已经很严重了， ，船长要阻断火源， ，关闭水手区， ，效果闭门器损坏， ，门被绑在船体上关不了；要灭火， ，可是水手区消防栓锈蚀无法使用；想自救， ，救生筏施放器坏了， ，绑在架子上放不下去， ，一船人走投无路。。。而事实上， ，这些装备问题在离港检查时相关检查人都已发明， ，可是麻木大意， ，没有实时替换， ，船长也没空去看清静检查报告， ，错过了整改的时机。。。这二十一个人“只错了一点点”， ，最终导致了船毁人亡的惨烈海难。。。
小洞不补， ，大洞叫苦。。。“只错一点点”的背后， ，是对隐患的忽视， ，责任的缺失， ，最恐怖的是， ，若是所有人都抱持着这种散漫拖延、玩忽职守、粗心大意的态度， ，整个团队的严谨事情、认真认真的正向气氛荡然无存， ，就会引发大问题、造成大损失。。。我们要严防小错， ，从久远来看， ，也是为了肃清事情纪律、包管团队质量。。。
小错的保存， ，反映出集团企业的治理尚有不详尽、不到位之处， ，规章制度尚有不完善、羁系不严、赏罚不明、教育不敷的问题， ，职员的责恣意识和职业素养也有待提高， ，各人应“有则改之， ，无则加勉”， ，提高小心， ，不因事小而放松， ，重抓细节执行， ，只有把人为错漏降到最低， ，才华切实提高治理质量， ，提升企业效能。。。